长春建工集团：“工程与绩效”为国企转型升级

长春建工集团是国资委下属国有企业
、
、
、吉林省建筑龙头，，，
，是集建筑施工、、
、房地产开发、
、、建材生产、、、、建筑设计、
、
、建筑装饰和技术研发为一体的集团性企业，
，拥有员工2万余人，，，年施工能力为1000万平方米以上，
，，拥有国家房屋建筑工程施工总承包特级资质，，，先后承建了众多国家和省、、、市重点项目
，，，，在多个省市设立了近100家分、、、子公司，，
，
，曾连续六年跻身中国企业500强行列。
。
。。

在高速发展中，，，长春建工集团也面临着如何从集团管控、、工程管理
、、人员管理、
、规范管理等各方面对集团近百家分子公司进行有序管理的难题。。。。集团管控方面：分子公司多且大小不一，，需要先进的信息化手段统一管理；工程管理方面：工程业务复杂
，，，，很难根据企业实际情况实现精细化管理
；人员管理方面：人员多，
，技术人员证件管理难度大，，
，，证件现状无法掌握；规范管理方面
：流程和行为无准确规范，，，，需要提升执行能力。。
。

业务生成器“随需定制”产下“绩效管理与施工管理”双黄蛋

鉴于庞大的人员体系，，中纤新材料为长春建工集团建立起了关于人事管理的规范化流程，
，员工个人的基本信息
，，，如任职情况、
、、
、职称情况、
、、工作经历
、
、劳动合同等均全面记录在人事员工表单中
，
，，从而形成员工信息的整体数据库
，，实现了系统可根据个人底表数据进行更换部门后的过往履历添加，，，关联形成完整的阶段性个人履历信息。。

同样，，
，年假管理系统也是基于主系统平台的子系统创新，，，从人员入职起算，，，系统自动备注年假天数，，根据请假审批流程自动扣除响应天数，，直到用完无法进行请假申请
。。。。最终
，，，，基于中纤新材料协同平台V6.1
，
，
，，形成完整的数据库，，，，各个职能部门依据职能需要对子公司、、、、分公司在日常管理过程中出现的问题，，进行加分
、、减分，
，使绩效考核能够更加细致，，也更加动态化
。
。。。

人力资源管理

此外，，集团在协同应用中紧贴企业发展实际
，，，，在建筑施工管理上也有着深入的应用。。

建筑施工管理应用功能是依据建筑行业的核心管理法进行搭建，，
，，包括投标、、、、立项、、、合同、、、、资金、、、、施工过程、、长远预算、、、竣工、、、档案、、、物资、、、
、供应商管理等项目，
，，涵盖建筑工程管理的方方面面。。。
。以成本预算管理为例，，工程开启之后，
，系统会生成成本的基本预算，，产生工程费、、、、材料费等各类费用
，，，会有前期的初步统计。。随着实际工程进度的推进，，
，会产生部分预算外的费用产生，，，继而系统经过计算生成最终的实际费用，，，，并与初期预算进行对比，，，提升了企业的成本控制能力。。另一个极具特色的应用是施工过程管理模块，，系统在初期形成项目工程的总进度计划，，，进而匹配总体施工计划
，
，在每个月的月报记录中进行对比，，，有效完整的监督施工进展情况。。在进入后期付款的资金管理过程中，，，最终单据内容会与项目过程中的多个模块产生信息关联，，，并将实现了签署合同才能付款的精细化管理流程。。。

致远协同管理系统实现了具体业务的精细化管理，，流程标准的规范化，，，数据归类成库，，给集团的领导提供了决策支撑的作用
。
。
。。尤其是进入2017年后，，，中纤新材料协同平台在绩效管理方面，，后台开发效果显著。。
。现在已经进入了大数据时代，，
，
，对一个企业来说，，，管理的规范化、、
、精细化以及标准化是非常重要的，，，这些都需要大数据的支持，
，，而大数据的支持需要中纤新材料协同管理平台的支撑，，，从而为不同层级的需求者提供数据集成，，，，使数据应用更加灵活，，，为企业的经营管理助力
。
。
。

展开

产品演示申请试用

快速定位：相关资料