电子产品的发展日新月异，，价格战改变了供应链结构，，，中国因内需市场潜力与生产成本低廉等优势，
，
，促使我国印刷电路板产业在短短数年间呈现爆发式增长，，
，近五年来中国印制电路板产业已成为全球最大的印制电路板生产地。。。。而在这个优胜略汰的较力过程中，，，随着外资的纷纷进驻
，，，也给本土印刷电路生产企业提出了更高的要求，，产品结构向中高端发展
，，，组织形态、、、管理模式向国际化靠拢
，，甚至引领未来趋势，
，，这些已成为左右我国印刷电路行业可持续快速发展的要冲。。

管理与产能不平衡，
，，“烂笔头”真的不如“好脑子”

成立于1993年的深圳市景旺电子股份有限公司，，，通过近年来在组织与管理模式上的全面转型升级，
，，迎来了一个属于自己的制霸时代，，，
，而这一切的开始还要追溯到2011年。。

景旺电子网络信息部经理朱杰成谈到：“2010年后，
，，，随着市场环境的飘红
，
，，，公司的发展逐渐走上了高速路
，，集团公司的企业架构逐步成型，，，，导致组织间陈旧的协作和管理顽疾开始被愈发放大。
。公司总部与下属子公司、、、
、总部各部门之间沟通经常使用传真
、
、、
、口头传达，，
，，效率低，
，，，效果差，
，，经常出现推诿扯皮
；集团发布的信息，，，，不能及时传达
，，甚至连下属子公司是否确有执行也一头雾水；采购部填写一个采购审批单、、、、付款审批单等
，，，
，基本不知道现在审批到哪个节点，
，，只能电话催
、
、、用腿跑
，，一个简单的采购审批流程最快也要四个工作日才能落实
；市场部的订单发出后，，生产到哪个环节、、是否出现异常情况影响工期等都一无所知，
，
，，电话、、、邮件催单是常态，，
，更夸张的是连一个详尽些的过程记录都没有，，发生问题的话责任人无处可查。。。。”

于是，
，2011年，，景旺电子经过多轮选型后，，，最终选择了牵手致远软件，
，，项目一期在景旺的总部基地、、
、、两个事业部和一个集团上线了V5协同管理平台，
，
，随后又推广到了龙川分部，，，
，继而形成了在各地子公司的复制普及。。
。
。

据介绍，，致远软件V5协同应用比上一代协同软件有了质的跨越，，，
，其是以移动化
、、、定制化、、、智能化
、、、、平台化、、、云端化、、生态化为主导的“协同+”模式为支撑
，，
，彻底打通企业产业链上下游互动、、、、供应链互通、、、、客户间交流；从组织间协作
、、
、、财务管控、、
、、销售及人力资源,到外部的生产资料和资源共享
，，，，再到面向终端用户的交互，，通过“连接器、、定制器、、、
、推进器”三层内涵，
，，帮助企业加速构建起一个具备极高社会化协同态的互联网商业模式。。。

高增值体验，
，
，，致远软件协同管理为组织赋能

除了协同管理应用的那些普世价值，
，在景旺电子的关键需求上，，，，致远软件V5协同管理平台更是给予了高增值体验。
。

采购应用：以往景旺电子评估项目，
，，
，需要多个岗位、、多个部门去协调、
、
、电话邮件跟进，，
，严重影响项目采购进度；通过致远软件协同管理应用，，，，提供了电子化表单和可视化流程，，可随时了解当前流程处理状况
、、、
、哪一个节点处理延期。。。。

生产应用：此前景旺电子样板制作过程无法及时跟进
，，，，异常情况出现后
，，，
，很难及时得到消息，，，，严重影响客户的满意度
；眼下
，，，通过V5协同管理平台
，，，样板制作流程异常状况可及时反馈，，
，市场人员可以及时根据异常情况做出相关调整
，
，，，环环相扣，，，极大降低了公司内部沟通的成
。。

行政应用：原先需要的文档资料不知道去哪里找，，，，集团发布的公告等信息也不能及时收到；但现在景旺电子的资料文档
、、、信息发布全部通过V5系统进行管理，，
，
，易管易用。。。
。

移动办公应用
：过往需要审批的文件总要等到相关负责人能上网的时候才能审批；而当下，
，景旺电子经常出差的相关领导，，通过致远M1移动办公应用
，，
，
，随时随地便可处理公司需要审批的事项，，及时
、、、、便捷、、高效。
。。。例如：流程节点处理从原来的平均时长0.8小时，，，，现在处理平均时长0.26小时。。

同时，，致远软件通过将景旺电子的协同管理系统与HR和ERP系统集成、
、、、数据整合，，，消除了企业各个系统之间的信息孤岛
，
，，大幅减少手工操作环节，，有效提升了景旺电子的IT投资回报率。。

致远软件认为，，，，未来的组织形态将无限趋向移动化
、、
、、社交化、、扁平化
、、、、智能化
、、
、、跨界化、
、
、、去中心化的人本化组织，，“协同+”将以生态布局为导向，，为组织赋能。
。而这也恰恰与景旺电子对于新组织
、、新管理的转型升级定位高度贴合
。。
。对此，，，景旺电子以高度的前瞻性制定了三步走的信息化战略，，从统一信息系统门户，
，将ERP与协同管理系统集成，，
，到当下通过协同管理系统固化流程、、、、强化制度落地，，直指未来更加深化的“协同+”应用，，，彻底开掘更加人性、、、灵活的新管理模式。。实际上，，，这亦是我国印刷电路行业规划未来发展路径的核心拼图。。。。