今年
，，，，随着国家陆续出台医药流通领域的改革细则，
，，并要求深化医改进程。。。医药分开已是大势所驱，
，长期以来的“以药养医”局面正在逐步破除。。。同时，，随着“健康中国”战略的推进和人口老龄化、
、、、二胎政策、、群众健康管理观念的转变，，，，我国医药流通行业的发展正面临重大历史机遇
。。面对这样的产业拐点
，，
，，国内医药流通企业纷纷发力转型升级，，，，以搏新常态下的有利位置，
，浙江英特集团便是通过前瞻的战略，，
，，准确的定位
，，，与致远软件一道践行“协同+”模式的创新演变，，，逐渐转型成为了富含互联网思维，，
，浸透互联网业态的医药互联网企业。
。。。

英特集团的抉择，，，选型协同管理平台的王道

浙江英特集团股份有限公司是区域性医药流通龙头企业，，，，以经营药品、、、、中药、、、生物器械为主营业务，，以医药专业分销、、现代物流
、、电子商务、、、生产加工、、、、终端零售与健康管理为主要经营业态，，，，下属包括浙江英特药业有限责任公司、、、浙江英特医药药材有限公司、、浙江省医疗器械有限公司等二十余家成员企业，，
，，销售网络遍布浙江
、、、辐射华东。。。。

英特集团副总经理王江伟表示
：“自2005年起，，英特集团就以一体化为信息化目标
，，，，并将信息化战略与集团战略高度吻合，，形成反向促进的集团信息化势能
。。
。随着近年来‘互联网+’业态的渗透，，
，以及移动互联网带来的技术革命，，
，英特集团以两省九地的战略布局实现网络下沉、、深耕终端
；积极开展多种形式的供应链延伸服务
，，，，意在全面塑造药品流通新形象
。
。而在技术端，，与国内协同管理软件领域的龙头企业致远软件合作
，
，，，则成为了英特集团转型升级道路上的一次成功实践。。”

致远软件刘古权（左一）、、、、英特集团副总经理王江伟（右一）

谈到选择致远软件的初衷，，，英特集团副总经理王江伟表示：“首先，，，致远软件的协同平台保障了与我们原有业务系统及自建系统间的集成能够平滑升级；其次，，
，
，其移动应用M1的强大性能也是独树一帜，，，，M1可实现PC端的协同管理应用；同时，，在双方的努力下，，，实施周期较短
，，整个系统最终提前计划四个月便在集团各分支机构全面上线。。。”

“协同+”赋能医药互联网企业，，，
，从智慧英特通往智慧业态

据了解，，，2016年，
，致远软件于业内率先提出“协同+”模式，，
，全面启动协同生态战略。
。。其以“连接器、、、、定制器、、、
、推进器”为内涵主旨，，以移动化、、云端化、、、、定制化、
、平台化
、、、、智能化
、、生态化为主导
，，，让企业在“一体两翼
、
、云端共生、
、
、软硬融合、
、、
、跨界增值”的协同生态中任意定义业务模式和商业模式，，充分融入互联网业态的创新生长之中。。。。

随着致远软件V5协同管理平台的上线，，不仅打通了各业务部间的沟通和数据壁垒，，同时提供了领导高效的移动办公
，
，，，以“协同+”的强大定制化能力
，，随需衍生具有医药流通行业属性的互联网化应用。。。现在，，
，在以致远软件V5协同管理平台为中枢的体系辐射下，
，，，英特集团已基本形成以ERP系统、、、综合管理系统、、、、电子商务平台为核心，，，以呼叫中心系统、、、第三方物流系统、、、物流指挥中心、
、移动商务等为辅助，，以省内VPN专线网络为基础，，，以数据集中管理为手段的B2B2C、、
、、O2O领域的领先医药互联网企业。。。

而在移动应用方面，，英特集团也在与致远软件的合作中受益匪浅。。。对此，，，英特集团副总经理王江伟谈到：“企业级服务信息化主要由表单、、流程和人三大要素构成，，，而致远软件已经从PC端时代以表单、、
、流程为中心的数据结构转变为移动端时代为以人为中心的整体设计思路。。致远软件在全行业率先提供了多端的业务设计器，
，，能够完成PC端+移动端协作设计
，，几乎组织中所有的业务都可以装进口袋实现全过程在移动端的管理。
。”

未来
，
，英特集团还将继续在中药产业化发展，，以及“互联网+”的深化创新方面加快步伐，，“内涵式增长、、外延式扩张、、整合式提升、
、创新式发展”的战略征途上，
，致远软件的协同平台部署则俨然成为英特战略棋局中的神之一手。。。可以预见，
，，，“协同+”所带来的自我创新演进力还将更加深层赋能医药流通产业，，
，从打造智慧英特直至构筑智慧业态。。