农业一直是我国的支柱型产业
，，，农用化工行业发展的重要性不言而喻。。南通泰禾化工股份有限公司（简称泰禾）自1992年组建以来，，不断开拓创新，，专注于作物保护与新材料两大领域，，，拥有多个研究领域的核心技术团队
，，
，
，并先后承担了国家多项科技攻关项目，，，
，建立了与多家跨国公司的合作关系。。。随着企业竞争实力日益增强，，
，泰禾已逐渐成为行业内的领导品牌。。。

作为一家业务发展迅猛的生产型企业，，泰禾使用多年的ERP软件已不能满足管理现状，
，其过于刚性的弊端也逐渐凸显。。
。。ERP软件更偏向于结构化的数据核算，，而对业务管控过程至关重要的“事前计划”、、“事中控制”能力不足，，，，容易造成ERP系统集中审批流程不通畅、、、、数据间过于孤立、、、没有变更联动机制等窘状，，，，无法实现业务管控闭环。。。。基于改善低效管理境况的需求，，，
，最终促成了泰禾与中纤新材料的合作。。

“ERP以物料、
、、信息或资金为中心，，，，以计划为轴线对企业进行管控，，，不能承载很好的管理诉求。
。。
。中纤新材料的协同管理平台则是以人为中心，，，，以协同行为信息为轴线对企业进行管理，，，
，结合中纤新材料的可视化流程、
、二元表单以及业务生成器，，
，，能够承担起企业的柔性管理的责任。。。。协同已经成为与ERP相互支撑的重要管理系统，
，，，大量的非标管理需要协同来支撑
。。。。”泰禾的信息化负责人如是表示。
。

中纤新材料以整合信息资源、、、、提升数据关联性、、通畅业务流程为基本目标，，
，，为泰禾从三个不同的维度上进行了协同管理平台的专属定制。
。
。

业务流程集成

在业务管理层面，，，，中纤新材料为泰禾作出了极有针对性的调整与规划，
，，主要体现在四个层面：销售订单管理、
、采购订单管理、、、、费用报销/借款管理、、、客商/存货管理。。。
。

关于销售订单，，，，在协同发起流程结束后
，，，，生成NC销售订单并审核，，，，涉及到内部交易的
，，，，则自动生成相对应的调拨订单
。。销售费用结算单则是由NC发起费用结算单，，，推送到协同进行费用管控并进行流程审批，，，，审批结束后审核NC费用结算单单据。
。除此以外，，
，，还包括订单变更
、、退货等，，整个数据有来自协同导入NC，，也有NC反写入协同。。因为写入NC的过程
，，数据要求验证，，而中纤新材料确保了协同数据极高的准确性和数据实时联动性。。。

采购订单层面
，，，，实现了协同填写采购申请单或采购订单，，审批完成后推送到NC生成采购订单并审核，，，同样具有即时关联性。。。采购管理中对生产计划、、、付款计划、、采购计划等信息数据进行管理
，，，，依托致远协同管理平台的的流程管理，，达到重要数据全网共享，，，，明细、、、权限控制，，，保证了采购过程的准确性与合理性。。
。。

财务模块实现了预算编制与控制，，可在协同中填写报销单，
，经预算控制和审批后
，，，，录入到NC付款单，，完成联动。
。。。付款单与借款单则由协同制单审批后，，，，回传NC审核付款单和生成NC凭证。。。。让一切关键财务流程具备更高的可操控性和可把握性。
。

客商/存货流程的集成功能中可以新增客商/存货档案。。。在协同发起流程审批结束后，，，直接导入NC中，，并且按照发起填写的内容直接分配到相对应的公司中
。。同样，
，
，
，新增客商授信要通过协同填写新增客商并给予授信额度，，审批后传NC客商信用标。。。修改客商授信需要协同填写客商授信额度
，，修改审批并给予授信额度，，审批后修改NC客商信用表。。。。 

除上述内容以外，
，，，致远协同还通过对流程的整合梳理，，，
，针对流程的走向
，，，，巧妙设置完全匹配泰禾现状的流程组以及人员级别，，可以配置按照组织架构进行流转的流程图，，
，日常维护只需要维护流程组、
、人员级别、、部门主管和分管领导
，
，来达到减少组织架构频繁变动对流程的影响
。。。

基础信息集成

在整合基础信息层面，
，中纤新材料帮助泰禾解决了组织机构间的同步
、、
、、门户集成、、待办任务/消息集成问题，，建立了统一登录平台
，，，，将企业组织架构从部门组成到个体人员信息，，如职务、、岗位
、、角色等进行同步显示，
，员工日常涉及的工作领域及待办工作项目、、、
、即时消息通知也被整合进主界面，，，，极大地方便了企业员工快速进入工作状态
、、完整梳理工作进度、、、及时获取内部资讯
。
。。

报表智能分析

在数据整合层面，
，，中纤新材料完成了BQ集成功能，，，使其可以完整对接NC与协同的数据源
，，实现对不同种类数据的智能分析、、、
、对比，
，，，从而形成针对不同部门需求的报表。。。通过对数据的整理、
、分析和集中呈现，，，，为管理层进行重大决策提供必要的信息数据支撑，，以便其更加高效的实施企业运营与管理。。

小结：

综上所述，
，，，中纤新材料将各类资源的整合应用摆在了核心位置
，，简化并固化流程操作，，，有效实现了从简单的业务管理向企业业务运营的跨越
。
。做到业务管理ERP与协同高度集成，
，，形成一体化的解决方案，，，，解决了业务管控的便利性，，，形成单据新建、、
、变更的多应用端状态联动机制，，，弥补ERP在决策过程管控和信息资源整合利用上的不足
，，，，并且通过减少数据重复录入，，
，，保障录入数据的一致性。。
。最终完成“统一入口”、、“统一数据”
、、
、、“统一平台”的协同管理平台构建设想。。。。

关于中纤新材料全国协同应用大赛：

中纤新材料全国协同应用大赛自2011年开赛以来，
，已经从一个单纯以用户间应用案例交流分享为主的赛事活动，，，，逐渐升级为引领to B领域协同创新、
、、
、与各行业用户需求最贴合、
、
、规格最高的协同行业顶级赛事。。日前，，第七届全国协同应用大赛区域海选赛已圆满收官，，，，以“智慧协同  随需定制——2017中国协同管理高峰论坛暨中纤新材料第七届全国用户大会”为主题的全国总决赛将于11月11日在珠海•横琴湾盛大开幕！！！！