数字化浪潮正席卷全球，，信息化建设已成为企业向数字化转型升级的题中要义。。但是对于信息化这个提了很多年的概念，，，每个企业的理解仍不尽相同
。。。。引进高技术设备，
，，采用先进管理系统，，这些固然是企业信息化的重要体现
，
，但若脱离企业自身所处行业的特性，，，，脱离企业的发展战略，，再高端的技术
，，，再先进的管理系统也将无法落地，，，更谈不上提质增效。。CIO对于企业信息化的不同理解，，，将直接造成企业数字化转型的不同效果
。。

在“2017(第六届)中国信息化和工业化融合发展高峰论坛”上，，
，
，武汉健民集团股份有限公司（以下简称健民集团）信息部部长吴隆海被评为年度中国制造业优秀CIO。
。。对于信息化建设，，从业十多年的吴隆海有自己独到的见解。。“信息化建设的核心是流程的固化和效率的提升。。。。企业必须要以自身的发展战略为核心，，，从自身出发
，，
，，由简入难，，一步步夯实信息化平台
，，，才能达到让信息化建设与内部管理相辅相成，，，真正助力企业发展。。
。
。”

事实上，
，健民集团的高速发展伴随着信息化建设的高速发展。。。健民集团从1953年成立到现在
，，，一直非常重视信息化建设。。。。尤其是从2014年与中纤新材料达成合作以后，
，，，信息化建设更是步入稳健发展轨道。。

“当时面对众多的协同办公管理软件
，，，
，我们也犹豫过。。但是我们最终选择了中纤新材料。。。首先是因为中纤新材料是同类型软件中的领军者
，，
，，市场占有率最高，，，，服务用户最广泛，，，在行业应用、、、、业务实践上有深厚的积淀
，，，对我们而言有很强的借鉴意义
；其次
，
，，，致远协同简单、、灵活
、
、、、易用，，，，在系统的操作上，，，亲和力很高
，，员工可以立即上手使用，，，平台上的操作十分简单；再次，，中纤新材料协同管理平台扩展性好
，，
，可以为企业提供定制化的扩展集成，
，
，方便我们与不同软件的集成对接，，，，也为我们未来进行系统升级扩展奠定基础。
。。。”吴隆海表示。。

健民集团协同管理平台-单位空间

工作计划单据化 项目管理扁平化

在健民集团初期的信息化管理建设中，，，
，由于公司项目多，，经常存在战略分散、
、、组织分散、、
、、流程分散、、、信息分散、、、、文化分散等不同维度的管理问题。。企业必须通过信息化手段来进行集团管控
，，才能彻底解决这些问题。。。。在使用了中纤新材料的协同管理系统之后
，，
，健民集团从基础应用
、、业务应用、、系统集成三方面下手，，，，“三管齐下”
，
，，，实现企业的内控数据化
、、、、战略一致性，，从而达到规模效益。。。

截至目前，，健民集团累计建立了固化流程模板273个、、、、固化流程17类。。。
。总发起流程11374项，
，协同节点总数39万
，
，，日均协同1065项、、、日均处理节点85个，，并发协同总计57580项。。通过信息系统上对应系统的落地、
、、企业部门内部间的沟通以及ERP
、、、、CRM等协同应用的管理
，，，健民集团实现了企业管理架构的扁平化。。。

健民集团核心应用-表单流程

例如，，，在项目管理上，，
，，员工可以基于致远协同管理平台的工作计划表，，，将本月度工作完成情况数据关联到月度工作计划底表中，，，
，并将下月度工作计划数据存档到月度工作计划底表。。同时
，，员工可以将原来所需数天的工作，，变成实时审计表单。。不仅实现了每个月工作计划的统一，，
，更可以让员工通过系统来完成计划，，，让企业员工或者管理层甚至高层，，都可以及时在系统中查看工作计划
。。。。

健民集团核心应用-项目管理

对于一些项目的办理以及流程审批，，，管理层可以及时收到督办单发来的横向工作报告
，
，
，了解最新资讯
。
。。督办单也可以在系统中查到不同部门间的任务完成情况，
，及时了解任务进程
。。这不仅减少了原有部门间开会的时间
，，，，更便于部门间的配合工作，，
，，实现了扁平化管理
，，
，让原有3-4天的工作流程，，，缩短到1天内就可以完成
，，，
，大大提高了项目管理效率
。。。。

再比如，，在合同管理方面，，健民集团通过中纤新材料所提供的项目管理平台
，，通过合同流转单来确认合同信息，，，将代理部门、、
、、承办人、、、、申请信息、、、、合同编号
、、、合同标的等基本信息进行确认。
。在数据不统一的情况下，，，员工可以立即与客户进行实时对接，，，
，了解合同的情况
，
，从而解决纠纷。。。。甚至在合同变更上，，健民集团都可以利用致远协同系统，，，实时进行合同数据的更改
、、关联存档与回写
，，
，减少在合同的立项
、、、、平级定标、、投标审查
、
、、项目验收等方面的审查时间
，，提高整体效率。。
。

健民集团核心应用-合同管理

数据集成打造“多合一”统一平台

基于致远协同管理系统，，健民集团实现了金蝶SHR、
、
、悦采、、、、K3cloud等多系统集成，，，
，打造了集成型应用协同平台，，充分打通了集团信息流和数据流，，，完成了员工在组织用户上的同步
，，，员工可以实时通过组织同步设置岗位名称、、职务名称、、根部门编号等基础信息
，，
，
，省去了之前由于没有专业化的集成系统，，，员工需要在不同软件平台上的登录，，节省了大量时间
。
。同时，，，联动了企业业务系统，，保持集团信息口径统一。。

数据集成-组织用户同步

另外
，，，，基于K3
、、A8、
、、悦采等数据，，，致远协同管理系统会定时抓取悦采系统的定标信息，，
，自动触发定标审批流程，，，流程审批结束后，，，，会由K3cloud自动生成对应采购订单。。。。而且在项目单据填写完成后，，，致远协同管理系统支持文件的实时保存，，在提交审核之后，，，项目单据可自动上传。。。
。致远协同管理系统还可以自动触发后续相关的定标审批流程
。。。。在流程审批结束后，，，
，系统还可以自动生成对应采购订单，，，并及时提醒相关部门进行项目办理，，，，同时也会让督办部门在工作空间的待办事项中点击确认
。。

数据集成-K3、、、A8、
、、、悦采数据集成

在HR管理方面，
，，健民集团通过中纤新材料搭建了一个专业化的管理流程
，，，，让人力部门可以在人员招聘、、录用，，
，甚至在系统账号的分配上，，都可以通过一个单据，，直接下发到信息部，
，完成账号的注册和启动。。。而之前
，，员工需要通过电话、、、邮件沟通来申请账号，，，再去进行申请审核。。

吴隆海表示，，在数字化浪潮下，，，，健民集团的信息化建设也与时俱进，，，，接下来，，，，希望中纤新材料可以通过产品的不断升级换代，，给健民集团提供更为全面的服务。。。例如可以将企业的门户网站集成到协同管理系统中
，，，或者将定制化的新型应用，
，集成到财务模块，，让集团公司可以更方便地进行费控，，，，进一步完成信息化管理，，，助力集团长远、、、、稳健发展。。
。