一家拥有千余人规模
，
，负责全国各地重大勘测、、、
、建筑项目的建筑企业，，，，是如何实现从企业管理数字化向管理
、、、业务协同转变，，，向高绩效组织迈进的
？
？它有哪些痛点亟待解决？？又要通过何种方式实现？？？？近日
，，在“智慧协同‘筑’力数字化转型升级”暨中国首届建筑行业协同管理峰会上，，中国建筑西南勘察设计研究院有限公司（以下简称
：中建西勘院）分享了与中纤新材料合作，，
，向数字化转型，，
，，实现工程设计行业全面管理的经验，，值得广大建筑同行借鉴
。。。
。

中建西勘院隶属于世界500强企业中国建筑股份有限公司，，成立五十余年来
，，先后完成了包括成都机场、、昆明新机场、
、哈大高速铁路、、、西昌卫星发射中心
、、、、中国工程物理研究院、
、、、三峡库区地质灾害防治、、中石化普光油气田等大批国家重点工程在内的上万个项目。
。。

虽然此前中建西勘院已经基本建立起了信息化管理机制，，但是随着企业子公司、、、、下属部门的不断增加，，
，勘察
、、、、设计、、施工、、、
、检测等十余种项目持续开展，，“经营数据无法实时反馈”、、、
、“事项审批不及时”、、“信息传播衰减失真”、、、、“成本、
、
、收益、
、
、结算信息无法监控”等问题逐渐凸显，，为了解决这些问题，，，，中建西勘院在对比选型后与中纤新材料合作，，，，以合同为主线、、费用管控为核心、、以人为本为理念开展业务协同办公平台及项目管理信息系统的建设，，，，全面提升中建西勘院生产经营综合水平。。。

全周期项目管理机制

在中纤新材料的设置之下，，，，从客户有意向建立合作开始
，，，，就意味着系统将对其进行定期追踪
，，，维护，
，衡量，，评价来核定客户是否“有效”
，，，如果判定有效，，，就会进入内部项目分析流程。。。之后经过投标及结果反馈、、、合同管理、
、、成本管控、
、、
、分包分供、、、、费用结算等一系列环节，，
，实时反馈数据信息，，
，，形成了全周期项目管理机制。。。全周期项目管理主要解决了三个问题
：所需信息的采集、
、、客户价值分析和基于客户价值进行决策。。

值得一提的是，，
，建筑行业是竞争关系很强烈的一个行业，，，不仅中建西勘院与外部单位存在竞争，，，
，中建西勘院内部10多个单位之间也存在着竞争。。。中纤新材料根据其实际需求设置：意向客户信息先由哪个部门录入就由哪个部门继续跟进，，如果超过一定期限，，由新的部门更新了信息则由新部门负责跟进，，以保证员工及时跟进客户需求，
，
，部门之间形成良性竞争。。而且不同项目中的竞争关系、、、、竞争者信息也可以在系统中进行查看，，，信息的收集可用于日后的数据分析。。

成本管控成亮点

无论是企业内部的财务管理还是外部业务的资金管控，，
，
，都是建筑企业高度重视的部分。。而成本管控在中建西勘院颇具亮点。。
。。

企业层面，，，
，每一个项目的金额、、、、成本、、支出及盈利与否都可以在系统中有所体现
。
。
。。不仅是资金成本，，，项目的内容是什么，，，除了资金外，，
，需要多少人力、、、、时间
，，都会在成本定义中进行说明。
。。此后的成本计划编制就会依照项目设定进行。。。比如，，
，一份材料采购合同下面
，，会列出采购材料的数量、、价格、、税率等详细信息
，，方便后续成本执行。。
。。成本管理会进行动态成本分析
，，，实时反应当前的项目成本，，不仅是合同里标明的直接费用，
，，还有出差等间接成本的产生。。
。

即便合同没有正式签订
，，，但是项目已经提前开始，，，系统也会标记预留项目的成本计划，，方便后续进场费用管控
。。。基于此
，
，
，中纤新材料为中建西勘院添加特色模块“资金池”，，
，所有项目的支出情况，
，，无论是前期费用投入还是后期收入、
、、实际利润，，，，都会在资金池中有所反馈，，
，比如中建西勘院下属院单位，
，，目前可用资金有多少，，
，每一个项目的费用是多少
，，，盈利情况如何
，
，，账目透明清晰，，，，一目了然。。

数据驱动企业决策

通过前期的项目管理，，产生的项目、、、财务等数据都可以通过数据决策平台展现出来
。。。比如，，
，某地区2018年上半年业绩数据就可以通过平台转达给有关负责人，
，以便进行指导性决策。。。。

中建西勘院协同项目负责人表示
，，，
，数据决策平台从无到有
，，，使得企业对于项目的监管力度提升了50%，，某些项目成本节约达20%
。。“在中纤新材料的帮助下，，我们不仅通过PC、、、移动和微信端实现了信息共享，
，解决了管理半径问题
，
，，还在项目的成本把控、、计划落地、
、、项目验收交接等方面取得了全新进展，，向企业数字化管理
、、业务协同迈进了一大步。。
。。”

不仅是中建西勘院，，，中纤新材料在未来将面向更多行业、、、、企业推出协同管理解决方案，，利用互联网+、、、、云计算
、、、大数据等技术帮助各行各业成功向数字化转型升级
，，，成就高绩效组织。
。。