大数据、、
、云计算、、、、人工智能等技术的飞快更迭让万物互联的时代加速到来，
，企业边界也因此变得更加模糊，，，跨界合作、
、、多领域布局正在成为常态
。
。。但这种“常态化”的发展为企业管理以及数字化转型带来了更大挑战
。。如何实现跨领域的资源整合？？如何打破信息孤岛？
？如何在向新领域进军时作出科学决策？？

近日，，天洋控股集团CIO李志刚在由中纤新材料主办的以“协同 • 数字驱动未来”为主题的“2018协同管理高峰论坛暨中纤新材料第八届用户大会”上，，，分享了天洋控股作为一家影视动画、、
、、旅游双驱动，，，并在金融、、地产、
、、
、酒业等领域进行多元化布局的企业是如何通过协同平台实现数字化转型突破的。
。
。。

李志刚在演讲中表示，，“虚拟的数字世界已然形成，，如何将现实世界与虚拟世界进行更好地连接成为了新时代企业制胜的关键。。。
。”而天洋控股通过与中纤新材料的八年合作，，，从数字化流程梳理、
、、移动工作场景需求、、、
、系统连接与门户集成等方面入手，，
，不仅完成了系统上云、、
、
、流程与地图的自动化对接，，还实现了数据信息共享，，，，在市场竞争中获得极大优势。。。
。

天洋控股集团CIO 李志刚

四步骤树立数字化理念

作为一家成立25年，
，，业务分布跨行业、、、、跨领域、、、跨地域的集团型企业，，困扰天洋控股数字化转型的第一个问题在于数字化体系搭建
。
。
。。尤其在两年前完成对舍得酒业的收购之后，，，，如何将新业务、、、新资源与原有体系进行融合、、管理，，，并保证管理效率以及效果
，
，
，，成为集团面临的问题。
。经历长时间的摸索，，
，天洋控股总结出几大步骤：一是在全集团范围内培养“无纸化”办公意识；二是优先在人力、、财务等板块上梳理数字化流程，，打造流程地图；三是将梳理后的流程地图导入后台系统进行流程再造；四是实现各系统的打通
，，
，
，消除系统连接时的“水土不服”。。

在此过程中
，
，，
，中纤新材料的协同管理平台充分发挥了连接与集成功能
，，一方面实现了企业不同功能模块以及专业系统的打通。
。。。无论是人力、、
、财务还是业务，，，相关审批都可以在同一系统中进行，，通过流程再造和系统集成打通企业的各个业务
、、、各个系统之间的壁垒。
。另一方面，，，，中纤新材料的协同管理平台与企业微信进行打通，，基于移动场景需求
，，，实现了打卡、、、通讯、、请假等日常管理功能
。。。

飞流工程实现内外协同

中纤新材料的协同管理平台不仅帮助天洋控股实现了企业内的日常数字化管理，，，基于不同系统的打通，，
，还助力企业完成了“飞流工程”的初步搭建
，，以进行跨部门、、跨领域的流程地图之间的对接
。
。。。无论是在集团总部、、、、子公司，
，，，还是分布于全国的业务均能通过统一的平台连接到一起，，并能够让每一个成员可以对信息作出反馈。。这就意味着，，企业数字化转型从内部管理延伸到了内部工作与外部业务相协同
，，员工的每一次行为数据、、、每一项计划的落实信息都可以被记录
，，，，并在此基础上实现数据信息共享。。。李志刚表示，，，，在飞流工程的下一阶段，，，
，智能营销系统将被进一步整合，，，为市场的开辟
、、
、集团业务的运营
、、
、、竞争力的提升作出贡献。
。

值得一提的是，，在此过程中，，，数字化作为驱动天洋控股转型的引擎，，，而协同成为了全员、、、全组织以及作为门户集成各种孤岛的信息系统
，
，，采集、、整理
、、、、分析各种工作管理
、、
、、业务处理、、
、员工行为数据
、
、、、组织流程效率等数据，，通过报表中心让管理可视化，，提升企业的运营效率，，
，进而为数据驱动业务、、、全集团层面的智慧决策打下基础。。

可以预料，，中纤新材料在天洋控股的集团管控
、、、运营管理、、、、项目经营层面的数字化转型之路上将扮演更加重要的角色。。。