“上一个十年，
，互联网颠覆了传统的商业；下一个十年，，
，协同赋能平台将颠覆所有组织
。
。”

这句话是2018年11月3日“中纤新材料第八届协同应用大赛冠军”
，，，西格码电气股份有限公司CIO胡景波所提出，，，，并令这个行业眼前一亮的口号，
，同时表达了在数字化建设的道路上，，
，一定要以业务逻辑为核心，，以数字技术为基石，，，唯有业务与技术深度融合，，数字化才能腾飞
。。。。

西格码电气CIO胡景波

多年前，，，胡景波还在德国留学，，，曾在西门子解决了永磁同步电机精密控制的一个重大技术难关的时候，，当所有人都在欢喜雀跃，，，，而他却眉头紧锁，
，陷入了沉思，
，，，来德国之前的一个困扰他许久的谜团又重新浮现在了眼前，
，，，为什么这样领先世界的技术，，，，却只能在极少数控制设备上产生价值，，
，，为什么不能走向技术产业化，，，
，促进社会经济的发展呢？？回国之后，，，，带着疑惑开启了他的技术与商业深度融合之路，，，一路走来，，攻克多参数宽范围新型PSS及其在电网中的应用
，，，，开发广域电网自动电压实时分析与控制软件，，
，
，配网拓扑DNA同源鉴定软件等技术壁垒
，，
，但没有对市场与商业的深刻洞察与理解，，，，是无法实现技术的产业化，，于是打造了在全国电力行业有深度影响的“电力合伙人”平台
，，，
，并通过网络数据技术开辟营销新路径，，，，这些艰难的尝试虽然让他在很多领域大有突破，，，但对于解开心中谜团还有距离。
。

2014年，，，机缘巧合，，，胡景波来到了西格码电气这样一个多业态、、、跨区域、
、团队年轻化的电力工程总包服务型企业
，，，他感觉这既是契机
，，又是挑战，，因为，，，企业面临数字化升级转型的“五大挑战”（数字驱动未来，，，但是数据从何而来
？？？？在封闭的系统下
，，，如何整合外部资源
？？
？有限的管理人员如何应对无限的管理事务？？？？电力合伙人的商业模式如何落地？？？如何跨越信息化与企业转型的鸿沟？？），，，
，只有解决了这些问题
，
，才能真正打开数字技术与商业融合的大门。
。

2018年1月，，
，，胡景波从业务部门空降、、负责信息化部门
。。。“企业数字化升级转型的‘五大挑战’变成我的五大天问，，每天如影随形，
，，
，简直就是一种拷问
，，，那一个月我几乎每晚失眠
。
。。。那段时间我参加了电力工程企业协会
、、、
、智能制造产业协会的很多活动
，，
，也走访了很多信息化建设做得好的同行企业以及其他行业公司。。
。。但是，，，，并没有找到适合西格码自身发展需要的数字化建设解决方案。。。
。”胡景波在总决赛上谈到。
。

在2018年2月，，
，胡景波接触了国内各大协同软件厂商，
，，最终携手中纤新材料
。。
。

“用中纤新材料CAP业务定制平台做HR、、、、CRM、、供应链管理、、
、工程项目管理等模块，，，，使信息化建设和业务的结合成为一种可能，，
，而且简单易用、
、便于迭代
。。。。这是我们最终选择中纤新材料的原因。。”胡景波说，，，“我们的信息部门成员大部分都是非计算机专业出身，，，但是使用中纤新材料CAP业务定制平台，，，只要学一点简单的编程，，，，就可以做二次开发以及数据库方面的工作。。。我们从CAP3.0升级到CAP4.0，，，，所有的业务流程和职能流程全部由各部门自己来做，，，
，这充分说明中纤新材料CAP确实是简单易用易上手的。。”

仅仅用了半年多时间，，
，，胡景波带领的信息化团队，
，，通过中纤新材料的产品，
，，就帮助公司完成了数据采集落地
、
、、、协同应用落地、、
、、合伙人模式落地最重要的工作。。

数据采集落地让项目管理实现高效化

原来一个覆盖253个村的光伏扶贫项目，，
，，需要投入20辆车、
、20个司机、、20个资料员，，，
，至少花3天时间才能采集到项目进度信息，，
，，后来通过中纤新材料CAP业务定制平台快速搭建了移动端的信息采集模块，，不需要1辆车、、不需要1个司机、、、不需要1个资料员，，
，施工人员即可现场采集并实时上传信息。
。

协同应用落地实现管理扁平化

以前，，，公司希望通过组织的扁平化实现管理的扁平化
。
。但是通过组织层级的浓缩来实现管理扁平化
，，中高层管理人员将会面对大量未经加工、、分析、、
、处理的冗余信息和无数琐碎的审批，，
，
，从而造成管理者的灾难。。依托中纤新材料的Formtalk云平台、、V-join泛组织管理平台
、、、A8-V5协同管理平台，，，
，既可以管理设备供应商，，，
，也可以管理施工供应商
，
，，，实现上下游产业链的管理，，，并且通过信息扁平化促成管理扁平化。。。。

数字技术与业务逻辑的融合开启商业新生态

"我们希望打造的是未来电力商业的新生态。。"胡景波介绍
，，，"生态圈有四大特点：一是标准化，，二是多元化，
，
，三是可复制化，，，四是可进化。。。
。只有标准化才可能走向专业化
，，，，只有多元化才可能进化。
。
。任何生态不可能被设计，，，，必须先有一个环境，，，，一个雏形，
，一个共生的土壤，
，，，才能逐步落地、
、演化、、、进化。。。"胡景波打造的合伙人商业模式正是遵循了这样的原则
，，，既有内部协同平台、、、合伙人协同平台（电力合伙人），，，，又有产业链协同平台，，，，三者相互共创共生，，，，才能让数字技术与商业深度融合。。。。

“数字化转型升级，，，一定要基于对业务逻辑的深刻理解，，，以业务逻辑为核心，，以数字化技术为基石，，，以协同平台为载体
。。。。脱离业务的数字技术对企业来说是虚无缥缈的
。
。。
。而数据驱动未来，，归根结底靠创新。
。。包括业务流程改造方面的创新、、、利用协同数字技术方面的创新以及业务与技术相结合方面的创新
。。”胡景波表示
。
。
。

正如胡景波所说，，"数字驱动未来，，企业的数字化转型升级分四个步骤：第一是在线化，，第二是打造办公云
，，，，第三是打造协同云
，，最后走向生态云。。。。而时代的发展不能缺少协同，，协同绝对不会辜负这个时代。。骑兵与弓箭阻挡不了飞机和坦克的碾压
，，
，，那么也没有任何力量可以阻挡'协同赋能平台'不断壮大的商业浪潮。。。"