湖北益通建设股份有限公司（以下简称“益通建设”）成立于1959年，
，前身是宜昌市市政工程公司。。如今的湖北益通建设已拥有市政公用工程施工总承包一级、、
、、房建施工总承包一级资质，，，，同时具备土石方专业承包一级、、、、公路路基、、、、路面工程专业承包等一系列专业承包资质
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益通建设转型发展至今，，，，已经形成了多元化的发展格局，，
，其业务已经拓展至新兴产业板块，，，
，例如能源、、文化产业类、、、技术服务类，，，目前其承接的项目分散在广州、、、山西、、、云南等全国各地，，耳熟能详的武汉地铁6号线正是其承办的项目之一。。

【6年相伴
，，益通建设与中纤新材料共同成长】

近年来，，益通建设与中纤新材料携手共同成长，，，
，中纤新材料伴随着益通建设走向了他们的一个又一个腾飞高点。。。

2011年，，
，益通建设与中纤新材料首次接触，，2012年全面上线致远协同管理系统，，，通过致远协同对企业内部的规范管理，，助力益通建设对内提升组织运营管理效率
，，，为企业新三板上市提供强有力的数字化管理平台
，
，助力益通建设于2014年成功上市。。。

实施过程中
，，，
，通过对益通建设业务的熟悉和研究，，搭建出了符合其项目管理的100多个流程，，，，实现了从投标申请、、项目建议书、、开工申请、、、、内部承包、、、、资料移交、、保险申请、、、资产月报、、、、业主拨款、、、
、供方审批、、合同审批
、、、资金拨付、、
、、项目竣工的项目全过程周期管理。。。。

益通建设总工办主任张玲表示，，
，，从2012年致远协同管理平台运行至今，，，益通公司的管理制度和管理重心也随时代发展发生了很大的变化。。在这个过程中，
，致远协同系统的定制化特性体现出了强大的适应能力，，，，他们先后分三次在平台内完成了生产板块优化、、、平台功能优化、、体系制度优化。。。。

【打造贴合于业务管理的定制化流程】

张玲主任是学工程技术出身，，从2014年公司组建总工办开始，
，，，就由她牵头负责信息化平台建设，
，
，
，以当时全国信息化发展水平来看，，，益通建设显然已经有了很强的信息化意识和规划能力。
。。。张玲主任在深入调研多个业务部门的业务需求，，，与多工种使用人员深入协调和思考后，，，计划将整个信息化平台划分为九个不同的管理板块，，分别由不同的职能部门负责，，
，围绕项目管理这条主线，，
，
，使平台的运用更加有效和高效。。

致远协同管理平台的建设为益通建设带来了巨大的管理效能，，，在分公司和项目上的管理完全改变了原有的工作模式，，
，，在日常工作协同中大大提高了工作效率。。。。如在合同评审方面，
，致远协同管理平台摒弃了以前传统的流水化式审批，
，，
，改变了之前单一的单人轮流审批模式，，，现以多人同时线上审批为主，，，
，集中多方领导意见，
，，，不仅降低了项目风险，，，
，也大大提高了项目审批进度
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说起建筑行业的项目管理，，，，益通建设有自己的特色。。。他们主要有项目施工、、
、项目内部承包审批两大块项目业务板块
：在项目施工上，，从项目的基本信息开始，
，，涵盖项目投标、、、合同审批、、开工审批、、竣工审批
、
、、、结算分解，，，，所有的项目审批都通过致远协同签批留痕
；在工程概况上
，，涵盖实施建议书、、、履约保函申请、、、、履约保函回收、
、、
、分部工程信息
，，将工程全过程的纸质材料实现线上归档和回收；再到后来的业主拨款，，，保险记录、、
、工程资料借阅信息，
，，对项目质量、、
、、项目安全的风险降到最低
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张玲主任表示，，，，致远协同已实现了在益通建设规范制度、、流程管理等企业管理价值上的传递，，，
，未来他们将在现有的基础上
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，，，更加贴合业务需求，，在费用预算管理和项目成本精细化管理上实现突破，，
，，通过中纤新材料丰富的第三方接口实现和企业内部其他系统的集成，，
，继续深挖致远协同的价值，，以此来加强益通建设的预算、、、成本管理制度执行力
，，减少企业的资金沉淀，，，，实现资金合理利用。。。

益通建设与中纤新材料携手6年
，，，从OA到协同，
，从流程审批到业务定制，，
，，协同是项目管控的抓手，，是业务数据的整合，，，，更是实现企业腾飞的工具。
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