人们常说创业是一条不归路，，，风光背后，，，是无尽的煎熬和孤独
。。。因为在这条路上，，，，创业者只有他自己
。。。

在如今多少有些显得浮躁的创业环境中，，很少有创业者甘愿脚踏实地，，，，更多的是看中名和利
，，，寄希望于通过融资、、上市取得阶段性“成功”
，，，以此换的利益
。。

创业不易
，
，，保持初心、、坚持做好更不易。
。。。

十年之前

2009年，，，怀揣创业梦想的刘威
，，从十万元启动资金起步
，，，毅然决然选择推广中纤新材料协同办公系统
。
。
。此时的刘威，，，已在IT行业摸爬滚打多年
，，，并意识到互联网行业应该是从基础网络建设、、、安全杀毒、、、软件服务这条路径发展。。。。

凭借多年的行业经验，，，，刘威当时认为，
，，，未来IT市场
，，，企业级管理软件大有可为，
，，，而协同管理将在企业信息化建设中占据重要地位。
。。

为此，，，，在这一年，，刘威正式创立了致威世纪
，，成为了中纤新材料协同管理软件的渠道商之一，，
，走上了协同事业的创业之路。。。这一“走”
，，，，就是十年。。

“选择协同
，，，，是因为看重协同市场的未来发展是有巨大潜力的
。。作为组织信息化建设的中台，
，协同平台在组织信息化管理建设当中发挥重要的作用
，
，
，也必定成为组织建设信息化不可缺少的工具，，，经过这十年的发展证明，，，我们当初的判断是对的，，，，目前协同系统已经得到了很好的普及，，，，也被日渐看重，，，未来的协同市场依然存在空间。。
。”刘威表示。。

谈及为何取名“致威世纪”
，
，，，刘威解释称，，“致”取自中纤新材料，，，，“威”取自自己的名字，，以此希望能够追寻中纤新材料的协同事业，
，，以自己的名字为企业背书，，，推动协同事业发展。。。。

同To C项目一贯的“轻产品、、重运营”套路不同
，，To B项目创业更考验团队的专业度和硬实力，，，特别是对于项目的实施能力以及对客户的服务能力。
。。。对于像致威世纪这样的初创渠道商
，，，，在团队尚未完善、、客户资源并不丰富的情况下，，，公司早期的发展规划便至关重要。。

对此，
，，刘威介绍，，，，在公司成立初期，，，，致威世纪主要依靠外包团队来进行项目交付，，在这个过程中，，自身也积累了很多资源。。
。。

“成立第二年，，我们就成为了全国首家完成A6升A8的升级方案服务商；2011年，，成为中纤新材料战略支持服务中心，，，并获得中纤新材料战略服务中心最佳咨询奖
；2013年
，，，我们独立签约了亿利资源，，，，并凭借优秀案例获得了中纤新材料全国应用大赛第二名。。至此
，，，我们完成了从外包服务伙伴到全产品、、、全服务的分销伙伴的转型，，，，走上了发展正规。。。
。”

四年时间，，刘威带领致威世纪从最初的依靠外包团队交付，，，，到可以独立实施中纤新材料全产品线的交付和服务，，，，这对于以软件渠道商起家的创业公司而言，，，已实属不易。。。

回顾这一路的创业历程，，，刘威用了“历经磨难”来形容。
。“前方的路依然很远，，
，，还有更多的山峰需要去挑战，，
，，我们有信心继续走下去。。。。”

十年之后 

2019年，，，致威世纪成立十周年。。。。

如今，
，，
，致威世纪已经在协同的道路上走过了十年
，，是中纤新材料最专业的代理商之一
。。。。据介绍
，，目前致威世纪拥有40名员工，
，并成立了协同业务部
、
、、
、政务事业部、、、实施管理部
、
、定制开发部
、、、老客户经营部、
、、
、运营支持中心以及天津致威分公司，
，，为企业客户提供咨询
、、
、、产品、、、实施、
、、开发、、运维等服务。。。。

十年间，，，，致威世纪成功为包括公安部
、、、、工信部、、、、人力社保障部、、国家粮食局
、、
、、钢铁研究总院、、
、印钞造币集团、、、、亿利资源集团、、北京建工集团、、北京城建集团、、、、北京国税、、、、国机重工集团等在内的近千家政企用户实现了信息化和数字化的管理转型。。
。。

随着业务越来越大，，，，同中纤新材料的合作也在不断加深。。。不久前
，，，致威世纪同中纤新材料一道
，，，成立北京区A6+运营中心
，，
，换句话说，，，致威世纪将是北京区A6+产品的总代理
，
，，
，拥有二级分销的权益。。。

“对于中纤新材料来说，，，这是一种全新生态合作模式的开拓；而对于我们来说，
，这是发展十年之后，，，，与中纤新材料携手并进的全新开始，
，，
，也是我们推动生态合作的契机和平台。。。。到目前为止，，，我们已经为A6+联盟签约了四家二级分销专营伙伴，，
，，未来我们将会继续发展A6+业务二级分销，，激活生态力量
，，，，践行‘蜂巢计划’。。。
。”刘威如是说。。

科技发展日新月异，，，
，企业信息化在过去十年，，，也发生了翻天覆地的变化。。对此，，刘威深有感触
，
，并深刻意识到，，，致威世纪不能只做软件的搬运工。
。。。

“多年来，，，我们的服务聚焦协同需求
，，，，整合了包括协同数字化管理、、、、政务督办管理、、智慧党建管理、
、、挂图作战与新旧动能转换、、、移动数字化门户、、、、内控管理、、BI商业智能分析服务等在内的政企数字化建设的一体化解决方案，
，帮助用户实现管理需求。。”

面对新时代下企业信息化，，，，或者说数字化转型升级的需求，，，，中纤新材料也基于协同管理，，
，，完成了产品理念的升级
，
，通过帮助企业打造协同运营中台，，，，赋能数字化升级。
。。。

对于中纤新材料这一创新之举，，，，刘威认为，，，，协同运营中台契合企业信息化发展趋势，
，
，关注用户需求，，，对协同业务推动提供了方向
。。

“协同运营中台既源于协同管理产品体系的全面升级，，，更出自企业客户的应用实践。。。从整个企业IT治理架构来看，，，基于协同运营中台
，，组织可以重塑IT治理新架构，，，，让后台系统与前端紧密相联，
，，将协同办公延展至全员移动办公、
、、将协同工作延展至协同业务、、将工作流程与业务流程进行整合，，从而激活组织的协同思想、、、全流程、
、、全网数据、、、、业务定制能力，，以适应前端移动应用场景的多变和灵动
。
。。。”

谈到未来，，刘威表示
，，，，和中纤新材料的合作经历了十年风雨，，，从陌生到熟悉，，，从磕磕绊绊到心照不宣
，，，，这种缘分其实是少见的。。
。
。

“我坚信中纤新材料和致威世纪一定会为中国政企组织的发展带来价值，，能够为社会发展带来价值，，
，
，未来我们将继续坚持做好差异化，，，坚持以获得客户满意为本的原则，
，，在激烈的市场中站稳脚跟。。
。。”

十年，，，是一个过去，，也是一个开始。
。。