在以“大物移云”为代表的新一代信息技术的推动下
，，，
，我国数字经济正在呈现出高速发展的态势，，，这其中，，浙江省尤为典型。。。。从2017年起
，，，
，浙江省将数字经济视为“一号工程”来抓，，，不断深化“数字浙江”建设，
，数字经济综合实力不断提高。。。

“浙江省是数字经济的大省，，
，所有的传统企业都在数字化转型的路上，
，我们自己本身也时不我待，
，转型升级势在必行。。。。”在2019中纤新材料协同应用大赛全国总决赛现场，，
，浙江国贸集团信息中心副主任万小笠斩钉截铁地说。。

浙江国贸集团信息中心副主任 万小笠

作为浙江省省属国有独资企业，，，浙江国贸集团是浙江“开放强省”战略的主力军，，在近些年的发展中，，，集团亦积极探索数字化建设。。。。秉承“业务可指导、、流程可管控、、、、数据可查看”的核心思想，，
，浙江国贸集团与中纤新材料深度共建
，，
，，持续上线集团总部22类职能业务条线子平台，，，
，倾力打造一流的国资管控与协同运营大中台，，并将引入全新的物联网技术，，实现国有资产监管全流程、、物联在线一张“网”的数智运营新目标。。。

由弱管控转向强管控

浙江国贸集团下辖商贸、、、、金融、、医药健康
、、先进制造四大板块，
，，，控股企业240余家，，拥有上市公司3家，，，已连续多年位列中国500强企业，，2019年1-9月，，，，营收457.8亿，，，资产总额997.2亿。。。

“伴随浙江省国贸集团规模的发展和人员的壮大，
，如何保证集团上下组织及人员之间有效沟通，，，，业务之间高效流转，，
，，从而提升集团整体管理运营效率，，，逐渐成为集团重点解决的问题。
。”万小笠表示。。。。

据了解，，，，从初创伊始
，
，浙江国贸集团就呈现出多样化的业务态势，，，不仅拥有众多子集团
，
，而且其中很多子集团也是历史悠久，
，，，由此便出现了不少管控难题，，，以至于万小笠认为，，从集团层面来看，，，，想要实现集团下的统一管控，，，，是比较难的。
。
。。

这其中
，，，，信息孤岛问题尤为凸显，，这就导致集团在日常运营管理中“数据不可看、、工作不可管、、、、业务难指导”。。。例如，，在此之前，
，集团领导想要了解子集团的发展情况，，
，，基本仍沿用传统的手工申报方式，，不仅效率低，，而且数据准确性无法保证。。。

同时，
，各个子集团的信息化水平也是参差不齐，
，据介绍，，，，在浙江国贸集团中，
，，，一些金融类公司
，，信息化建设与时俱进，，，
，整体水平较为出色，，
，，但一些传统的商贸流通企业，，，信息系统几十年如一日。。
。。

“由于组织结构的复杂，，，导致我们在信息化建设中要考虑的问题非常多，，，既要满足统一管控和服务需求，，同时还要兼顾信息化架构的稳定性及灵活性。。基于此，，，我们在与中纤新材料合作的过程中，，共同规划信息化蓝图，，，并提出了‘由弱管控向强管控的转变’战略目标。。
。。”万小笠表示。。。。

据介绍，，
，基于此目标
，，，浙江国贸集团首先进行了顶层设计，
，，按照职能业务条线对所有职能进行全面梳理，，，，并在IT治理方面相继出台各项制度。。
。。同时
，，，针对信息孤岛问题
，，，浙江国贸集团也出台集团数据资源管理办法
，，通过构建企业级数据中心，，，进而破除孤岛。
。

谈及中纤新材料，
，万小笠表示双方的合作其实颇有一段渊源。。。。原因是浙江国贸集团旗下的信息化标杆企业——英特集团，
，，正是中纤新材料协同运营中台的实践者，，并在第六届致远协同应用大赛全国总决赛中获得冠军，
，，，英特集团的成功案例也促使了浙江国贸集团迈向了“中台”之路。。。

围绕协同构建统一管控与共享服务平台

为实现“由弱管控向强管控转变”的战略目标，，，，浙江国贸集团设计了三大系统平台，，即业务管理平台、、数据分析平台以及中纤新材料的协同运营平台。。。其中，，，
，业务管理平台主要基于“人财物”管理，，，，包括HR系统、、财务核算系统、、、资金管理等；数据分析平台主要承载BI智能分析以及数据展示，，从运营、
、
、风控等维度进行数据抽取和预测分析。。
。。

在万小笠眼中，，中纤新材料协同运营平台更多扮演着“兜底”的角色
，，，
，“我们将全集团的职能划分了22个职能条线，，
，，除业务管理平台所涉及的系统外，，其他都准备由致远协同运营平台来实现，，
，包括一期项目中已经完成的投资管理、、
、安全管理、
、
、
、信息管理、、行政办公管理四大职能业务条线。。”

其介绍，，在浙江国贸集团的业务线条中，，
，投资管理是重中之重。。基于致远协同量身定制的投资管理平台，
，，，充分贴合“浙江省国资委全级次投资监管要求”，，
，，其中涉及股权投资、
、、固定资产投资、
、、金融资产投资等类别，，，使得投资业务可指导，，，投资流程可管，
，投资数据可看。
。。。

安全管理主要将企业安全生产管理、、
、员工健康、、、环境监管与企业日常的实际业务运营相融合，，建设出浙江国贸集团体系化、、、、审计化、、安全化的HSE管理信息系统。。全方位的安全管理台账
，，使得集团安全监管难度大幅降低，，，，安全监管效力大幅提升
。
。

基于中纤新材料协同运营中台，
，
，浙江国贸集团打造了专业级的方案文档交付信息管理平台，，，该平台让需求偏离风险大幅降低，，，实施周期大幅缩短。。。此外
，
，，行政管理也让集团对成员公司形成了统一管控，
，，包括督查督办、、
、、印章管理、、、、综合管理等等。。

“以中纤新材料协同运营中台为核心，
，将协同、、、、业务管理平台与数据分析平台打通，，实现数据的互联互通，，，加速了集团数据中心的构建，，让‘由弱管控向强管控转变’的战略目标得以落地。。”万小笠表示。
。。

万小笠认为，
，，未来，，，浙江省国贸集团将继续以协同运营中台为中枢，，
，
，全面打通集团内各系统的数据交互与流转通路，
，彻底解决信息孤岛问题，，，，真正做到数据驱动业务转型和增长，，，，从而实现转型发展突破的新成就
，，，迈上高质量发展的新征程
。。