在以“大物移云”为代表的新一代信息技术的推动下，，，，我国数字经济正在呈现出高速发展的态势，，，这其中
，，，
，浙江省尤为典型
。。。。从2017年起
，，，浙江省将数字经济视为“一号工程”来抓
，，不断深化“数字浙江”建设
，，，数字经济综合实力不断提高。。。。

“浙江省是数字经济的大省，
，
，所有的传统企业都在数字化转型的路上
，
，，我们自己本身也时不我待，，转型升级势在必行
。。”在2019中纤新材料协同应用大赛全国总决赛现场，
，，浙江国贸集团信息中心副主任万小笠斩钉截铁地说。。。。

浙江国贸集团信息中心副主任 万小笠

作为浙江省省属国有独资企业，，，，浙江国贸集团是浙江“开放强省”战略的主力军
，
，，在近些年的发展中，，
，集团亦积极探索数字化建设。
。秉承“业务可指导、、流程可管控
、、、、数据可查看”的核心思想，，，浙江国贸集团与中纤新材料深度共建，，，持续上线集团总部22类职能业务条线子平台
，
，，倾力打造一流的国资管控与协同运营大中台
，，，并将引入全新的物联网技术，，实现国有资产监管全流程、、、物联在线一张“网”的数智运营新目标。。

由弱管控转向强管控

浙江国贸集团下辖商贸、、金融、
、、、医药健康、、、、先进制造四大板块，，
，，控股企业240余家，，，，拥有上市公司3家，，已连续多年位列中国500强企业，，
，2019年1-9月，，，营收457.8亿
，，，
，资产总额997.2亿。
。。。

“伴随浙江省国贸集团规模的发展和人员的壮大，，如何保证集团上下组织及人员之间有效沟通，，，，业务之间高效流转，，，从而提升集团整体管理运营效率，，，，逐渐成为集团重点解决的问题。
。
。。”万小笠表示。。。

据了解，，从初创伊始，，
，
，浙江国贸集团就呈现出多样化的业务态势
，，不仅拥有众多子集团
，，，，而且其中很多子集团也是历史悠久，，由此便出现了不少管控难题
，
，
，以至于万小笠认为，，，，从集团层面来看，，想要实现集团下的统一管控，，，，是比较难的。
。

这其中
，，，信息孤岛问题尤为凸显，
，这就导致集团在日常运营管理中“数据不可看、、工作不可管
、
、业务难指导”。
。。例如，
，，在此之前，，，
，集团领导想要了解子集团的发展情况
，
，基本仍沿用传统的手工申报方式，
，不仅效率低
，，，而且数据准确性无法保证
。
。。

同时，，
，，各个子集团的信息化水平也是参差不齐
，，据介绍
，，，在浙江国贸集团中，，，，一些金融类公司，，信息化建设与时俱进，，整体水平较为出色
，，但一些传统的商贸流通企业
，，信息系统几十年如一日。。

“由于组织结构的复杂
，
，，，导致我们在信息化建设中要考虑的问题非常多，，，既要满足统一管控和服务需求
，
，，，同时还要兼顾信息化架构的稳定性及灵活性。
。
。。基于此，，我们在与中纤新材料合作的过程中，，，，共同规划信息化蓝图，，并提出了‘由弱管控向强管控的转变’战略目标。。。。”万小笠表示。。

据介绍，，基于此目标，，浙江国贸集团首先进行了顶层设计
，，，按照职能业务条线对所有职能进行全面梳理
，，
，并在IT治理方面相继出台各项制度。。。同时，，
，针对信息孤岛问题，，浙江国贸集团也出台集团数据资源管理办法，，
，，通过构建企业级数据中心，，，进而破除孤岛。。
。

谈及中纤新材料，，万小笠表示双方的合作其实颇有一段渊源
。
。原因是浙江国贸集团旗下的信息化标杆企业——英特集团，，，，正是中纤新材料协同运营中台的实践者，，并在第六届致远协同应用大赛全国总决赛中获得冠军
，，英特集团的成功案例也促使了浙江国贸集团迈向了“中台”之路。。
。

围绕协同构建统一管控与共享服务平台

为实现“由弱管控向强管控转变”的战略目标，，，，浙江国贸集团设计了三大系统平台，
，，即业务管理平台、、、数据分析平台以及中纤新材料的协同运营平台。。其中，，，业务管理平台主要基于“人财物”管理，
，，，包括HR系统、、、、财务核算系统、、、、资金管理等；数据分析平台主要承载BI智能分析以及数据展示，，，从运营、、、风控等维度进行数据抽取和预测分析
。。
。。

在万小笠眼中，，，中纤新材料协同运营平台更多扮演着“兜底”的角色，，，
，“我们将全集团的职能划分了22个职能条线，，
，，除业务管理平台所涉及的系统外，，，其他都准备由致远协同运营平台来实现
，，包括一期项目中已经完成的投资管理、、安全管理、、信息管理、、、行政办公管理四大职能业务条线。。。”

其介绍，，，，在浙江国贸集团的业务线条中，
，，投资管理是重中之重
。。。基于致远协同量身定制的投资管理平台，
，充分贴合“浙江省国资委全级次投资监管要求”，，
，，其中涉及股权投资、、、
、固定资产投资
、、金融资产投资等类别
，
，，，使得投资业务可指导
，
，
，，投资流程可管，，，投资数据可看。。

安全管理主要将企业安全生产管理、
、、员工健康
、、环境监管与企业日常的实际业务运营相融合
，
，，，建设出浙江国贸集团体系化、、、
、审计化、、、安全化的HSE管理信息系统。。。全方位的安全管理台账，，，使得集团安全监管难度大幅降低，，，安全监管效力大幅提升
。。

基于中纤新材料协同运营中台，，浙江国贸集团打造了专业级的方案文档交付信息管理平台，，，该平台让需求偏离风险大幅降低，，，实施周期大幅缩短。
。此外
，，行政管理也让集团对成员公司形成了统一管控
，，包括督查督办、、印章管理、、
、综合管理等等。
。

“以中纤新材料协同运营中台为核心，，，，将协同、、业务管理平台与数据分析平台打通，，，，实现数据的互联互通，，加速了集团数据中心的构建，，，让‘由弱管控向强管控转变’的战略目标得以落地。。”万小笠表示。。

万小笠认为
，，未来，，，浙江省国贸集团将继续以协同运营中台为中枢，
，全面打通集团内各系统的数据交互与流转通路，，彻底解决信息孤岛问题，，，，真正做到数据驱动业务转型和增长，，，从而实现转型发展突破的新成就，
，，
，迈上高质量发展的新征程
。。。。