中国企业的成长与发展之路是如此不同，
，是在国家政策引导下的，，，而中小企业作为中国发展的主要补充力量，，在资金、、资源和能力不足的情况下，，如何良性高质量呢
？？

中小企业所处行业众多，，，，无论是制造
、、商业、、服务、
、、、金融，
，，，还是施工、、
、、项目与产品配套，
，大部分都处于国营企业的配套或者直接面对客户的区域经营地位
，
，
，，其规模本身决定了中小企业处于从属地位。
。

影响中小企业发展的核心因素

在供给侧的人才
、、、资金和核心技术能力方面，
，大部分中小企业都处于局部优势而整体竞争力并不算强大的位置，
，，，所以中小企业首先应该思考的是生存问题，
，，，让企业未来3/5年能够持续盈利并持续发展的机会就是好机会，，如果能够10年左右就更好。。而基于生存法则去做企业定位就会获得从创业初期到创业收获期的发展，
，或者持续经营的企业获得长期可持续的收益稳定增长。。。

在人才结构与资源布局上，，，
，中小企业需要寻找到匹配的人才结构，，，并适当前瞻性布局，，
，特别是技术岗位和与公司核心业务相关的岗位需要匹配高质量的长期稳定型人才，
，，，做好即能适当富裕，，，这是生存的需要
，
，，也是发展的必须，，这也是风险管理与控制的基本面。
。。

对于企业治理，，
，
，中小企业不适合股权分散，
，，我看见很多中小企业生存艰难没有问题
，，，好不容易爬升一点点就出现分裂，，，
，实在可惜。。。。与此同时，，，企业经营者一般是老板，，，，需要懂得合作的基础在于分利
，，如何分配是关键，，，，不可否认加薪并且有利可图确实是一个很有效留住人才的办法，，
，但是光靠钱留住人对于企业来说也是有风险且被动的。。

在企业经营与管理上，
，，
，企业应该重视管理，，，，但必须聚焦于经营，，管理服务于经营
，，，，服务于客户
，，，是整个企业运营的一部分
，，而制度建设是中小企业持续存在和发展的主要内部环境
，，
，是脱离作坊式操作运营的必须，，包括基本的人事、、、销售、、、生产和项目管理与服务客户制度建设
。。很多中小企业轻视制度建设，，，
，靠老板的眼睛
、、、耳朵和一声吼来指挥，，，缺乏计划、、执行的有效控制
，，，工作质量和经营质量都很差
，，进入恶性循环。
。。。

对于中小企业的制度建设，，，需要的是标准化、
、
、规范化和持续简单建设，，，不要过于个性而做得怪异，，这是需要拿住的管理必须的60分基础分，，而不是标新立异展现个性。。。

最后
，，中小企业一定要注意合规经营，，
，，不要期望通过投机获得长期稳定的生存与发展
，，
，政府的补贴一定要拿
，，但不是经营的目的
，，，环境保护、、食品卫生等划出了很多禁区不要去闯，，做有社会价值、、环境正贡献的利国利民，，
，，利于自然环境的事情才可以获得持续生存的基础，，才可以叫事业！
！

在数字化浪潮中乘风破浪

最近直接、、间接接触了许多中小企业，，，实实在在感觉目前民营企业生存发展的艰难，，，，中小企业几乎都是民营企业家
，，真的不容易，
，这其中坑坑洼洼的经历让人感叹，，，更令人敬佩！！！

虽然目前中小企业生存发展之艰难，
，
，，但是中小企业经济是我国经济贡献的主体，，，，承担了一大半的就业问题，，因此中小企业扮演着极其重要的角色，，我国绝大多数从业者的明天在你们的手中，
，而你们的明天在自己的手中。。。在数字化浪潮越来越汹涌的时代，，数字化转型升级是任何一家想要前进的企业的必经之路。。。。中纤新材料软件从小到大
，，坚持做对客户有益的事情，，
，未来会做为中小企业持续服务的工作，，中纤新材料A6+就是一款帮助中小企业有效应对发展困难、
、信息化升级、、降低组织成本的协同管理软件。。

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、、流程审批、
、、、管理运营、、、业务运营等，，，，打通人与人
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