数字化广泛而深刻地影响着每一个企业，，传统企业组织跟数字化企业组织之间的不同在于工作管理方式上的不同。
。中小企业升级需要向内求得力量，，提升管理效能，
，，目的在于降本和增效，，，，使企业实现开源和节流。
。积极运用数字化技术和工具，，，可以达到是事半功倍的效果
。。

数字化助力中小企业锻造韧性生长能力 

中小企业在发展早期，，，靠的是老板个人能力和社会资源，，，管理靠的是信任关系，，，，业务靠的是大伙齐上阵，，管理制度、、
、流程规范基本不存在。。。。受制于企业家个人精力和粗放式的管理模式
，，，，企业经营和生长能力有限。。。

当企业再大一点，
，
，，规模增加，
，，
，业务更多元，，，，团队人员增多，
，
，原来依赖家庭式、、经验式的简单粗暴的管理模式已经无法支撑企业的复杂化运营
，，，，发展出现瓶颈
，
，
，尤其当社会环境出现变动
，，，企业容易面临生存危机。。
。

数字化提供了这样一种工具和手段，
，，
，它运用信息技术，，，，结合管理思想
，，，，为企业管理提供平台和支撑，
，，梳理企业流程、、、、规范企业管理、
、提高业务效率
，，，，扭转“人治”的随意性，
，提升有序性与规范性
。。向规范要效率，，向效率要效益，
，
，，以效益提升生长能力。。
。

数字化的目的是为企业带来增长、、、提升效益
，
，中小企业提高效益的唯一出路就是管理与效率升级，，，，从一点一滴中抓效益，，提升组织绩效。。

以协同为起点，，让企业实现点-线-面-体的高效运营 

企业提升绩效面临的首要问题就是：如何提升组织的协同能力。
。。。协同可以解决阻碍企业高效的组织黑洞，，，，这个黑洞就是信息不通畅、、、、流程有断点
、、、管理有漏洞、、、目标不一致……个人与组织的协同处在一个非良性的状态，，，，组织的效率将被大量地耗散。
。。

企业协同，，是以人为中心和起点，，，，将组织中的人、
、、事、
、、物、、流程
、、、
、信息
、
、数据等各种资源，
，以数字化形式进行有序、、、
、有效融合
，，，，打破组织内人与人、、
、、人与事
、、、
、人与组织的孤立性，
，，通过点-线-面-体，
，最终实现个体与组织的高效协同
。。

企业需要打造顺畅、、、、高效的协同能力，
，让企业从专业的分工走向协同产生的合力
，，，，只有当组织整体能力强大的时候，，，企业才能焕发出高能量，
，产生卓越的绩效。。。

数字化转型升级趋势下的协同管理软件解决之道 

协同管理软件是以信息技术
，，，，对组织中的人、
、事、、
、物以数字化手段进行有效连接
，
，，，以流程、、权限、、规则对组织行为进行规范，，促进企业各环节的有序、、
、、高效运转，，，
，确保组织取得最优的绩效，
，，达成企业战略目标
。。。。协同已经成为数字时代企业管理基础平台，
，，，是企业迈向数字化的第一阶。。。
。

1. 为企业建立覆盖全员的线上办公入口和工作空间
，，让员工在一个平台上就可以完成沟通、、办公、、、、协作，，，工作更加便捷高效。。

2. 为企业提供不受时间、、
、空间限制的移动协同平台
，，，人在哪里工作就延伸到哪里，，找同事、
、、查信息、、发请示、、
、做审批……随身办、、、、不耽误。
。。。

3. 提供流程管控能力为企业构建起规范的内控体系，
，，解决企业在运行秩序、、、流程、
、、协作上的规范需求
，
，，，让制度落地、、、、执行高效。。

4. 为企业构筑全程、、、、全域、、、全端的管理运营能力，，，，基于组织结构、、角色权限
、、、、流程规则，，建立关键业务领域的基础管理体系
。。。。

5. 为企业构建知识积累与共享、、、文化塑造的平台，，，
，沉淀企业知识和文档，
，，打造学习型组织，，，塑造具有凝聚力
、、、、向心力的企业文化。
。。。

6. 为企业经营决策、、、、管理透视提供数据分析依据，，，基于企业行为和运营结果数据的自动统计、
、可视化展现，，，，让决策有依据、、不盲打。。
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面对越来越复杂多变的市场环境和不断增长的业务需求，，依赖于传统人工的管理手段已经成为企业持续发展壮大的障碍，，，尽快开展数字化业务将是中小企业的明智之举。
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。。祝愿广大的中小企业都能够浴火重生，，，也因此而走上更加顺利的发展轨道
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