集团IT治理属于公司治理的组成部分，
，
，旨在指导和控制IT资源的结构、、、、关系和过程，
，，并通过平衡风险和回报获取IT价值，，
，以实现集团战略目标。。。。2020年是国资委国资监管信息化“三年行动计划”收官年，，，
，各央企与省属国资相继加快了集团管控信息化建设步伐
。
。。

对此，，，，国资委要求：各级央企需要进一步深化和拓展集团管控信息系统范围，，建设集团数据资源管理体系
，
，，完善国资央企集团数据共享交换平台，，强化全面
、、、、实时
、、
、
、准确的集团集中管控核心数据的汇聚共享。。。

集团IT管理面临的挑战

由于缺少有效的控制手段，
，，
，导致IT治理缺失，，集团难以实现IT资源全级次垂直管控，，
，
，IT规划与项目全生命周期管控。。具体表现为：

 在规划方面，
，集团缺乏IT建设整体规划、、执行随意性较强，，
，
，标准化和规范化等基础工作不到位
，，
，导致出现大量信息孤岛。。

 在投入与回报方面，
，集团IT预算缺乏完整性，，，，计划外IT项目过多，
，且IT项目投资出现失误或投资回报不高
。。
。

 在管理方面，
，，，IT项目管理缺乏控制手段，，，
，项目延期交付时有发生。
。。。

 在运维方面，，，部分IT系统建设后没有专人进行后续的跟踪维护、、、推广和使用
。。。

中纤新材料集团IT管理解决方案

价值实现与风险控制是IT治理的两个核心，，通过体系化的IT治理设计，，
，，以实现全集团IT规划一盘棋。。。中纤新材料集团IT管理平台，，，
，紧紧围绕集团IT的价值实现与IT运营的风险控制，，，有效指导和控制全集团IT资源的投放结构、、投放规模与投放过程。
。。
。

集团IT管理平台架构图

集团IT管理平台以《信息技术服务治理》(GB∕T 34960-2017)与《集团信息化工作管理规定》等标准和要求为基本框架，，
，，建设内容包括IT规划管理、、IT计划管理、、、、IT项目管理等5个业务模块，，
，，旨在提升集团信息化工作的数字化、、、可视化和标准化
，
，
，从而为建设业务一体化、、运营数字化、、管理平台化、、、决策智能化的数字化集团保驾护航
。。

集团IT规划管理：包含全级次集团持股企业信息化规划申报
、、、规划信息库、
、、规划评审、、、
、规划汇总审批与信息化计划关联引用，，，是集团IT治理落地的有力抓手
。。。

集团IT计划管理：将年度控制与集团IT规划强关联，，，平台支持年度信息化计划（人员）申报、
、、、关联规划（与计划）库以及自动更新规划（与计划）库。。
。。

集团IT项目管理：具备全类别、
、、全周期、、、
、可视化
、、
、、严控项目重要节点等特点，，包括立项申请
、、创建项目档案库、、、项目计划与变更、
、初验与终验以及全过程关联引用、
、自动更新项目档案库。。。。

集团IT运维管理：使得全员IT资源申请和使用过程规范化、、可视化，，，涉及流程包括账户申请与变更、、
、、网络资源申请、、系统授权申请、、、动态更新集团VPN账户台账、、集团全员IT资源使用信息库。。。。

集团IT人员管理
：让集团IT人力资源分布情况一目了然，，，涉及集团全级次IT人员动态管理、、、更新集团IT人员信息库
、、年度信息化计划人员信息库等。。。

集团IT管理核心价值

建立顺畅的IT组织/规划/计划/项目/运维协作通道
，，，，加速相互之间的IT信息流转，，
，
，有效提高协作效率；

统一IT管理出入口，，，，实现集团IT资源的全局性监控
，
，，把握IT预算投入规模、、投放节奏，，，规范IT管理全业务过程
，，全面提高IT风险控制能力；

统一IT主数据，，，，IT管理信息实时汇聚，，管理过程可跟踪
、、
、、可追溯，，，
，明确IT资源权限，，，保证信息安全；

实现集团IT管理业务执行数据前后有效衔接，，，，从IT组织到IT人员，，，从IT规划到IT计划
，
，，，再到IT项目与IT运维
，，环环相扣，，
，，业务执行与评价有据可依，，，，全面提高集团IT业务的完整性和管理的有效性。。