当前，
，，全球所有企业都处于数字化洪流之中，，，，如何加快推进转型发展，，
，打造数字化的运营管理方式，，，是所有企业急需破解的难题。。
。。近日，，在中纤新材料全国协同应用大赛上，，
，双登集团信息部副总经理、、IT高级工程师吴华分享了这家中国电子信息百强企业的数字化升级实践
。。
。。

双登集团主要从事先进铅蓄电池、、锂离子电池及系统、、、燃料电池系统、、、微电网及储能电站等产品的研发、
、、生产
、
、、销售。
。。。双登营销网点遍布全球，，，设有83个分公司和办事处，，，
，全系列产品规模进入美国、、
、、俄罗斯
、、法国、
、德国、、
、、印度、、
、、新加坡
、
、迪拜等127个国家和地区，，正在推进海外生产基地合作、、
、、海外交付中心的建设。。
。双登集团是行业内唯一的国家环境友好企业，，也是国家高薪技术重点产业集团
，，
，
，中国电子信息百强企业，，，是全球新能源企业500强荣誉的获得者
。。

企业信息化建设背景

吴华：此次信息化建设主要有四个方面：其一是管理手段，
，，科学的管理自然离不开科学的管理手段，，信息化作为一种有效的管理手段和管理平台，
，
，，已经被提升为企业战略的重要组成部分。。
。
。其二是应用目标，，
，要实现双登集团供应链管理与应用系统的协同，
，，，提高办公效率，，实现应用移动化。。

其三是建设思路，，，，按照“全双登一套系统
、、
、、一个平台、
、一个门户
、、二级应用”的总体建设思路，
，构建一个基于互联网的、、、、电子一体化的、
、、、覆盖供应链信息的、、统一的现代化业务平台和企业信息门户
，，，满足双登集团供应链管理跨时间、
、、跨区域、
、跨部门的集团化协同办公要求。。。。

其四是科技创新，，，根据不同的业务
，，建立分类的企业知识库，，，形成企业的知识地图
，，，
，将人员、、流程和业务知识紧密集成在一起，，促进信息的有效利用和科技创新。。

关于集团未来的IT治理架构，，我们分三块：

首先是前台
，，前台是面向于我们的客户、、、
、供应链、、、合作伙伴以及全体的办公人员。。
。主要是将一系列轻量化、、、、场景应用化的一些智能设备，
，以及海量碎片化、、、灵活敏捷的相应能力打造
。。。

柔性化的智能中台，，
，，将前后台打通，，，实现了企业业务互联互通，，，资源协调和信息共享，
，，
，沉淀了大量标准化的逻辑业务和流程，
，，在面对多样化的创新需求时，，
，，能够快速的随需定制。
。

稳定的后台，，，，包括各领域业务功能板块，，
，如财务
、、、、供应链、、生产制造、、、
、HR等以及一些基础设施和专业计算平台、、记录数据的结果以及存储业务
。
。我们通过专业化的能力输出为前端提供了稳定的资源和服务支撑。。。

打造协同运营中台架构

吴华：在运营规划上
，
，，
，中纤新材料协同运营中台赋能双登集团以下能力：技术中台能力，
，包括整体的技术架构、、、、微服务以及开发平台接口、、、、核心引擎、、
、系统的策略、、运维服务、、安全保障；协同能力，
，
，主要是统一门户、
、智能流程BPM、、、、智能工作中心
、
、、、搜索中心、、、、文档中心
。。。

数字化协同运营中台

业务中台能力，，主要是中纤新材料CAP业务定制平台、、财务共享服务、
、、、项目管理、、营销中心以及致远协同云
；连接中台能力，，，，通过CIP数据集成、、、流程集成、、
、、应用集成、、服务集成以及生态链的集成
。
。

数据中台是数据的采集、、、
、数据的共享、、数据的分析
、、、数据的决策
。。。。

这是双登集团整个平台功能的架构。。底层是资源的协同平台，，，实现了协同工作、、、
、表单应用，
，包括会议管理、、文化的建设以及流程制度的落地、、、、知识社区，，，还有目标的管理、
、模具管理，，
，
，模具管理是我们定制开发的。。。。

还有一些协同的集成，，包括跟NC的集成
，，，，跟联通B2B的集成
，，，跟华为B2B的集成，，以及一些门户的集成、、、一些消息的集成、、待办的集成，，集成主要是指跟ERP之间的集成。
。还有一些行为的绩效，，一些组织行为的绩效、、个人行为的绩效等等。。

报表中心也是有报表分析、、、报表管理功能。
。流程的绩效有流程的效率、、、流程的节点、、单位的效率
、、、单位部门的效率等等。。
。

协同统一平台功能架构

协同管理应用分享

吴华：首先是模具管理
，，CAP能够根据我们模具管理需求按需定制、、、零代码快速实现复杂业务管理，，同时与组织架构、
、、、基础数据
、
、、权限体系形成一体化业务建模。
。。
。

模具管理实现了管理模具的位置
、
、、
、寿命、
、、、状态
、、、
、维护维修保养以及模具履历，，，
，能够快速方便地在模仓中找到产品所需的模具和对应镶件，，，并自动提醒应该要保养维护的模具资料，，，，让企业的模具资产得到最大的利用与保护，，，为压铸和冲压生产
，
，，准确且及时的过提供有品质的模具
，
，避免或减少生产线停工待模的现象。。。

通过模具管理，，，，集团生产备模时间节省50％、、模具状态的准确性提高99％、、误用坏模/停用待修理模具的现象降低90%
、、、、成型生产率效整体提升1%、、知识管理的安全性及持续性提升80%
。。

此外，，通过模具管理，，，我们也可以方便地查询出模具的储放位置、、资产所属、
、、
、状况、、
、、合模次数、、、维修计划和修模内容等
；分析每套模具损坏原因及维修内容，
，方便管理者总结模具保养的关键问题；灵活地管理模具中模胚和模芯（镶件）的对应数据
，
，并开创性地解决更换模芯（镶件）而生产不同产品而导致数据经常变动的问题。。

其次是华为B2B平台集成，，是通过致远协同与华为供应链系统进行打通。。。首先实现了预测订单，，，在华为的B2B系统里面会实时推送每日的预测订单，，将需求的数量推送给我们，，系统会定时去接收
，，然后核对能够供应的数量，，根据库存能够核对缺口的数量。。

还有NC集成，，，，NC集成主要是形成统一的任务待办、、、、统一消息，，，，统一审批，，，，统一数据
。。。统一的数据主要是如物料档案，，人员信息，，，
，客户供应商，，，，这些物料档案的基础信息是从协同统一注入一个录入接口，
，
，，审批通过之后，，自动在NC形成相应的物料档案。。
。。

协同运营中台核心价值

吴华：中纤新材料协同运营平台是以人为中心，，，，包含多角色、、、多场景，，在应用服务上是可解耦、、一体化
。。
。。同时，，协同运营平台平台可拓展、、、
、可视化
、、、
、维护简单，，，，帮助我们实现了供应链系统管理与应用系统的集成
。。。。

平台化的特性
，
，，，也让协同运营平台更适合企业管理的个性化需求，，，，做到因需定制，，知识地图也是根据不同的业务，，
，建立了分类的企业知识库，，，形成了知识地图，，将人员
、
、、流程和业务、、
、知识紧密的集成在一起，
，促进了信息的有效利用和科技创新。。。。

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