在数学里，，，1+1=2，
，，，1+1+1=3……1000个1相加，
，，其结果必然是1000
，
，，，绝对不会有任何问题。
。

然而，，，在一家现实世界的组织里，，，以上的等式却完全失去了意义。。来自四面八方的人们组合在一起，
，，他们之中的很多人才华横溢，，，，但是很难真正发挥出自身的能力与价值。。。。

显然，，尽管我们已经迈入到2020年，，
，，然而缺乏有效的协同，
，依然是很多企业面临的主要问题之一。。

尤其是今年的疫情之后，，，以及在后续未知长短的“后疫情时代”里，，千行百业的企业均需要由内及外，，以协同管理激活企业的潜力，，，
，重新驶回高速增长的快车道
。。。

2020年10月24日
，
，
，2020中国协同管理高峰论坛暨中纤新材料第十届用户大会，，在上海滩正式起锚
。。各方共话协同管理新趋势
，，，，共探数字企业新生产力，，，共享数智化新成果。。。。

数字迁徙
，，无可回避

开启了新十年的2020年，，
，，带来的巨大变化必定会镌刻在人类文明史上。
。。在今年上半年，，，微软首席执行官Satya Nadella曾经表示，，，“在两个月内，，，，我们见证了两年才能实现的数字转型。。”

同样，
，，，在疫情以来的这段时间里
，
，，
，在被加速的数字化转型的进程中，
，，企业也不断思忖着如何打造高效运营的组织，，，愈发深刻地感受到“协同”二字沉甸甸的分量。。

从2002年创立至今，，，中纤新材料始终专注于协同管理软件领域
，，，，这份坚持殊为不易，，但是也让中纤新材料拥有足够的底气—无论是技术理念层面，
，，还是说产品方案方面。
。。
。

尤其是近十年来汇聚的超过6000个案例，，
，，充分彰显了中纤新材料的实力。。。十年以来，，每年也都会有6位优秀的CIO或信息主管代表，，在这个场合下来到中纤新材料协同应用大赛总决赛的舞台，
，
，分享他们的实践成果。。
。

本次活动中，，中纤新材料董事长徐石带来了以“协同云·中台的力量”为主题的演讲。。。。他认为，，数字化是人类的一次大迁徙，，是任何一家企业演进必须逾越的鸿沟和大山。。。。

毫无疑问
，
，，，数字化转型已经成为企业的标配
，
，
，直接影响了整个企业的运营效率以及组织再造的方式。。。。通过数字化和战略的深度结合，，部分先行者成为颠覆者……

诸如此类的成功案例，
，
，看上去非常美好，，，但是也充满陷阱。。。。

徐石指出
，，
，，企业不能单纯地为了数字化而数字化。。如果没有把战略、、、、阶段定位和整体思考加以充分融合，，，，企业很容易在自以为的“数字化转型”航道上迷失了方向。。

那么，，，如何才能重构组织的运营模式，，怎样才算是卓有成效的运营
，，，怎么来考量和构建呢？？基于长期以来的实践、
、、
、探索与思考，，
，中纤新材料正式发布了构建组织的协同运营中台（Collaborative Operation Platform，，，简称COP）
。。
。。

“今天的协同管理已经成为拥有生命力的中台，，不再是过去传统的OA，，而是数字化转型的最强抓手和最重要的突破点。。”徐石表示。。。

三浪叠加，，，循序演进

经过18年的发展
，，，中纤新材料已经拥有了业界最为完整的产品线
，，，从企业市场的A系列到信创的系列产品，，
，沉淀了面向中小企业的A6、、、面向大中型乃至集团企业的A8，，，，支持从公有云、、、私有云和混合云的各种部署方式
。。
。

徐石认为，，，中纤新材料的协同云与其他单一的SaaS云有着很大的不同。。目前，
，，中纤新材料的协同云构建了统一的应用商城，，，，可以把自身的产品、、、商业伙伴的产品
，，
，包括客户的应用和实践，，，通过业务包的方式上传到应用商城。
。。。

在这种模式下，，客户只需要通过中纤新材料的协同云服务平台进行有效的连接
，，就可以增加应用或是定制应用，，，，至于采取什么样的部署方式，，，，完全取决于客户自己的需求。
。
。

据了解，，目前已经有众多第三方产品接入到协同云服务平台中
，，，，其中就包括法大大电子合同等热门应用。。。中纤新材料希望，
，，，在这场云转型中实现更加广泛的内外部连接，，，通过协同应用以及数据分析等
，，帮助企业获取更多的数据资产。。。。

一家企业的发展，，
，必然有过去
、、现在和未来，，
，在不同的发展阶段就需要不同的应用加持—徐石形象地将之称作“三浪叠加”：

在过去
，
，通过V5协同平台，，，，中纤新材料打造了坚实的产品基础，，让标准化的产品成为信息化和协同的重要抓手；

在今天，，，中纤新材料协同云服务平台把设计、、服务等搬到云端，，，，把客户的私有云和公有云连接起来，，，
，并实现规模化、、、
、个性化的定制；

在正在打造的下一代协同云平台V8中，，通过技术重构、、应用再造
，，，中纤新材料致力于为客户提供更完美的服务和更全面的支持。
。。
。

正是在这种“三浪叠加”的发展历程中
，
，，，中纤新材料也实现了从一家产品公司向平台型企业的演进。。。。

万变不离其宗，，，协同管理的核心和主体永远是“人”。。。。徐石表示，
，作为全员应用的软件，，，，协同管理与人的距离最近，，
，，企业最重要的资源也是人，
，
，，因此如何围绕组织和人提供更多
、、更好的服务，，，，将会始终是中纤新材料思考与探索的核心命题。。
。。

坚守初心，，
，不忘使命

对于中纤新材料而言
，，，平台化和生态化的发展战略也让自身迎来了发展的“黄金时代”，，，中纤新材料不仅在客户的数字化转型中担任更加重要的角色，，，也迎来了更多的重量级合作伙伴。。
。

譬如本次峰会上，
，，，就有包括华为公司副总裁、、
、、华为云业务总裁郑叶来等在内的一众嘉宾出席。。中纤新材料及其协同运营中台COP，，正在构建出一个“有协同有生态，，
，，非生态不协同”的新型产业环境。。

COP具有全入口、、
、全组织、、全移动、、、
、全流程
、、、全数据
、、、
、全连接六大特性，，赋能企业运营云化
，，，
，实现管理升级、、、信息化IT架构升级以及人和组织的激活。。

相关各方认为，
，，协同运营中台能够帮助企业锻造高效运营的能力，，彻底改变传统OA等软件的单一管理模式
，，，全面协同打破孤岛实现业务之间的彼此关联
，
，这将有效助力企业实现数字生产力的解放和新跃升，，，驱动企业快速数智化转型
，，成就高绩效组织。
。。。

由于数字技术的推力与张力，
，，企业的边界不断被打破，，
，不断被重新定义，，，，企业原有的组织架构和管理方式，，发生了显著而深刻的变化，
，，，这种变化也导致企业对CIO提出了新的要求。。。

复旦大学管理学院院长陆雄文认为，，，，传统的数字化、
、、信息技术要不断升级、
、发展，
，，，才能驱动企业的管理模式。。。在企业管理和业务数字化需求全面整合的趋势下，，企业信息主管理应转型为数字化设计师。。。。

基于此，，中纤新材料别出机杼地提出了全新的企业数智化定位：在组织架构中，，为企业数字化转型和动态能力建设，，
，专门设立“协同整合官”（CIO
，，Collaboration Integration Officer）。
。

在活动现场，，中纤新材料携手复旦大学“商业文明和共同体”研究所、、上海五角场创新创业学院共同发布了“首席协同整合官”创想营计划，，，并从全国甄选了首批15位学员。。。。

首席协同整合官创想营计划发布仪式

应该说
，，，这是一次理念与实践相结合的创举。
。。

“中纤新材料是一家有梦想的公司，，，我们坚守协同初心，，，，由衷期望将协同整合的理念传输给更多的企业，，让新CIO在企业的数字化转型中成为中坚力量，，
，
，真正成就高绩效组织，，这也是我们的新使命。。。”徐石表示。。
。。

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，请点击：

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