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强生公司成立于1886年,,,,是全球知名的具备综合性、、、业务分布范围广的医疗健康企业,,,其业务涉及消费品、、、、制药、、医疗器材三大领域。。。。目前强生公司在全球60个国家地区拥有260多家运营公司,,,全球员工超过14万人,,,在2020年公布的《财富》世界500强排名中位列第104名。。。。

作为一家全球领先的医疗健康企业,,,一直以来强生公司非常注重组织管理效率的持续创新。。在引入中纤新材料协同产品之前,,,强生公司在渠道、、市场管理等方面面临很多挑战。。在渠道方面,,,原有渠道管理手段周期较长、、效率较低,,,从经销商申请注册到审批完成普遍要耗时几十天;在市场方面,,,,强生公司每年要举办近万场活动,,涉及到各类人群、、、、各种资源,,,,同样面临着流程效率较低的问题。。
基于中纤新材料协同运营中台,,,,强生公司构建了针对渠道管控的统一管理平台——渠道智慧流程平台,,极大提升公司的整体协同及管理能力。。其中,,,,渠道智慧流程平台提供的在线电子签章,,使得整个签约流程大大缩短。。
通过致远协同,,强生公司打造了一站式申请、、、一站式服务的渠道管理模式,,,,更为重要的是,,,,人性化的平台使用体验,,也降低了员工的使用门槛。。。借助渠道智慧流程平台,,,,强生公司将渠道管理效率显著提升。。
下一步,,,强生公司也将基于致远协同平台,,,针对市场活动管理搭建统一流程管控平台,,,,对流程中所涉及的各类资源、、、活动质量、、、、费用报销、、合同审批、、、、活动后期跟踪等进行线上化、、智能化管控。。
强生公司相关负责人表示,,,业务流程化、、、智能化是加强自身业务核心能力的重要方面,,,,在打造内部运营平台的同时,,,也为用户创造了更好的体验。。。强生与中纤新材料合作的时候,,,,也是强生重新组织运营服务的时候,,如何通过敏捷运营实现强生业务转型,,,对强生来说非常重要。。。中纤新材料能够快速部署高效的流程,,承担了强生公司很多业务管控需求,,,,进而助推强生业务实现敏捷运营。。
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