早在2019年麦肯锡发布的《破茧成蝶
：中国医药企业转型之路》中就指出，，，中国医药行业大洗牌和大整合的新阶段到来，，，，数字化转型成为中国医药企业把握趋势
、、谋求高质量发展的必然选择。
。。。

在解决医药企业数字化转型难题上
，，，中纤新材料认为
，，要实现数字化转型，
，重点在于实现全面监控与追溯
、、、建立财务动态预算管控体系，，
，，加强核心业务分析、、、有效控制库存占用
，
，，提高决策分析能力和管控能力。。

基于对医药行业信息化建设需求和数字化转型痛点的深刻理解，，，中纤新材料基于协同运营中台COP
，，打造了一套完整的协同管理解决方案，，并成功帮助国内众多知名企业实现数字化落地。。。。

国药集团

中国医药集团有限公司是由国务院国资委直接管理的唯一以医药健康产业为主业的中央医药企业，
，
，是国家创新型企业，，是中央医药储备单位，，是中国和亚洲综合实力和规模领先的综合性生命健康产业集团
，，，拥有集科技研发
、、、、工业制造、
、、、物流分销、、零售连锁、、、医疗健康、、工程技术、
、专业会展、、国际经营、、
、金融投资等为一体的大健康全产业链。。。。

国药集团基于协同运营中台COP
，，
，，从集团内基础办公到跨层级协同，，，从核心业务流程到全产业链协同，，，从标准制度执行到特殊政策贯穿，
，，
，不断进行信息化、、、数字化、、智能化的持续深化和创新，
，实现跨集团、
、、
、子公司、
、
、三级子公司的多级大协同和信息共享。。。
。

中国生物

中国生物技术股份有限公司始于1919年。。。前身为北洋政府中央防疫处，
，，，新中国成立后直属卫生部领导，，现为世界500强中国医药集团有限公司的重要成员企业，
，
，是中国历史悠久、、、产品全、、、规模大，
，，
，集科研
、、、生产
、、
、
、销售以及研究生培养为一体的综合性生物制药企业。。。。下辖11个二级子公司和69家二级以下子公司，，，员工10663人
。
。

中国生物通过中纤新材料协同运营中台，，，，打通了协同平台与电子商务、、、SAP等核心业务应用，，建设了从生产端ERP到物流端的药品、、疫苗的全追溯体系，，，完善了产业间协同链条和流程管理，，，用信息化手段将产品质量安全的每一道责任落到实处，，，让人民群众买得放心、、接种放心、、
、疗效放心。。

哈药集团

哈药集团有限公司为中外合资企业
，
，，旗下拥有哈药股份，，人民同泰两家上市公司，，集团主营涵盖抗生素、、非处方药及保健品、、传统与现代中药、、、生物医药、、、、动物疫苗及医药商业六大业务板块。
。。。

对自身产业布局不断加深，，各方数据信息不聚合
、、
、运营流程难掌控成为企业发展的痛点，，
，，哈药集团以中纤新材料协同运营中台COP作为入口，，联动SAP HANA系统，，建构了 SAP 财务共享服务（SSF）、
、、生产 (PP)、、、招采中心（SRM）
、
、、、人力资源（HR）、、主数据（MM）及影像系统等与协同运营的深度集成应用，，，使协同平台与SAP之间形成了实时的“数据穿梭，，，精准管控”，，，真正达成资源整合、、、流程统一、、业财一体化三大目标，，简化了工作流程，
，
，，降低了项目成本
，，，实现了集团总部与分子机构的决策及时、、、执行高效，，，以及全程全域的中台管控能力。
。。。

众生药业

广东众生药业股份有限公司是一家集药品研发、、、、生产和市场营销为一体的国家火炬计划重点高新技术企业。
。。。众生药业坚持以医药制造主业，，矢志成为中国一流的医药健康产业集团
。。。公司目前拥有 17 家子公司，，，，产品覆盖眼科、、心脑血管
、
、、呼吸
、、消化等重大疾病领域，，，公司的 “众生牌”商标被评为中国驰名商标，
，，“复方血栓通胶囊”、、“众生丸”被评为广东省名牌产品。。
。

基于企业战略规划，，，，众生药业与中纤新材料一起，，，，通过规范业务流程，，
，，全面梳理了组织架构，
，，
，明晰了权责，，，优化了业务与系统部署
，，，使得企业管理制度和战略规划有效落地执行。。。另外
，，，借助协同运营中台的“连接中台”能力，
，，，众生药业建设了贯穿企业整体业务的神经链路，，使得人员沟通和组织协作更加扁平顺畅
，，，，业务创新和管理变革的推进更加敏捷高效。。

华仁药业

华仁药业创建于1998年5月
，，，是一家集产、、学、、研为一体的，
，，，以医药、、、医疗器械和医疗服务为主的国有控股医药健康产业集团，，，是山东省应急储备定点输液生产企业。。。。公司主营业务包括基础性输液、、、血液净化产品、、治疗性输液
、、、、医疗器械、、、、药包材、、防护用品及原料药等。。。。

华仁药业利用致远协同运营中台进行了财务等信息的共享，，将整个组织内部，
，，包括公司制度的建立，
，，预算的审批，
，，公文的流转，，，项目的结转，
，预算
、、、人员、、、招聘等等搭建起来，
，，，然后通过协同平台来实现各方面的管控，
，包括预算管控、、、、产销平衡质量把控等等。。

科伦药业

科伦药业是一家年销售收入超过400亿元的高度专业化创新型医药集团，，，，2017年，，科伦位居中国制造业500强第155位，，综合实力进入中国医药工业前三甲
。。2018年，，科伦凭借大容量注射剂的全球优势获评制造业单项冠军示范企业。。2020年，，，科伦获评国家技术创新示范企业。。

自2007年起，
，科伦药业便与中纤新材料合作，
，，从最早的A3、、、、A6到现在最新版本，，，，致远协同运营中台已成为连接科伦药业SAP、、ERP、、、电子采购平台
、、物流运输平台、
、主数据管理、、费控平台等20余个系统集成中枢桥梁。。协同运营中台一直伴随着科伦的发展、、壮大、、
、上市，，，，到现在的遍布全球各个分支机构的使用
，，
，助力科伦成为高度专业化创新型医药集团。。

健民集团

健民集团始创于明崇祯十年（1637年），，原名“叶开泰”，
，，解放前便享有“初清三杰”、
、、“中国四大药号”的美誉
。。。。1953年6月1日，
，，叶开泰改造为武汉健民药厂，
，，，2004年在上海证券交易所上市。
。。

健民集团携手中纤新材料，，
，
，从基础应用、、、、业务应用、
、、、系统集成三方面入手，，实现企业的内控数据化、、、、战略一致性，，从而达到规模效应。。通过协同运营中台COP的“业务中台”能力，，，健民集团实现了勤科EHR
、、、采购平台、、、K3Cloud、
、数据报表等多业务系统集成，
，打造了集成型应用协同平台，，，充分打通了集团信息流和数据流。。。

派昂医药

派昂医药是陕西省内经营业态最全、、、覆盖面最广
、、、销售规模最大的药品流通企业，，
，经过十四年发展，，，
，派昂医药销售额从创立初期2005年的4000万
，
，，，到2018年已经突破75亿，，，从一家民营企业转制成为国有控股企业，，人员从最初的70多人发展到现在2200人，
，，组织从最初七八个部门
，，，，发展到现在13大中心55个部门。
。

派昂医药依托致远协同运营中台构建了BI分析系统，，，
，将客户采购、
、、销售、、
、、库存、、
、财务等多个模块纳入了统一的数据分析平台，，建立了统一的分析模型，，，有效解决了信息统一、、充分共享、、智慧分析的管理需求。
。。原来需要数人处理的报表流程现在仅需1人，
，耗费3-10秒即可搞定，，相较过去1-4个小时的流程时长，，运转效率大幅提升。。

英特集团

浙江英特集团成立于1950年，，，是“中国医药流通百强企业”、、、“浙江省百强企业”。。。主要以经营药品
、、中药、、
、
、生物器械为主营业务，，，
，下属包括浙江英特药业有限责任公司、
、、浙江英特医药药材有限公司
、、浙江省医疗器械有限公司等四十余家成员企业,销售网络遍布浙江、
、、辐射华东。。。。

中纤新材料协同运营中台作为英特集团信息化发展最重要的一环，
，，帮助浙江英特集团实现了从2.0时代向3.0时代的跨越，，通过数据和管理过程数据的整合，，
，提升集团一体化管控能力，，实现数据驱动管理。。
。

鱼跃医疗

鱼跃集团自1998年创立以来，，矢志于投身生命健康事业
，，，，实业与资本双轮驱动
、
、、、国际资源与本土动力兼具、
、、、医疗市场与家用市场共进、
、、产品与服务模式双重融合
，，
，，组建了一个全面覆盖医疗器械领域的服务平台。。。集团旗下拥有2家上市公司及80余家参控股公司，，，，拥有包括鱼跃、、、意大利百胜
、、、万东等著名品牌。。

鱼跃医疗打造的全新数字化协同运营中台，，，，实现了集团管理的透明化
，
，，有效推动了管理模式的创新和优化。。其中协同在线，，，，满足企业多领域协作需求
，
，，
，实现工作
、
、、、知识、
、
、学习的全领域高效协同，，打造企业超强执行力；业务在线，，，，集成多套系统、、打造流程闭环、、促进跨组织敏捷协作；生态在线，，，整合集团和产业链业务，，共创数字化时代协同价值体系。。。