前言：今天，，，我们正处于一个创新的时代，，，持续不断的创新已成为越来越多企业实现转型发展、、、、业务腾飞的根本因素。。中纤新材料低代码开发平台，，，，凭借多年的技术积累与产品迭代，，为企业打造集“高效、、灵活
、、敏捷”于一体的个性化业务与管理的创新平台，，，，帮助企业在激烈的市场竞争中
，，加速创新、、持续增长。。。

建筑行业，
，，，是一个围绕建筑项目的设计、、施工、、
、、装修、
、管理而展开的行业。。对于建筑企业来说，，项目管理是其日常经营过程中极为重要的一环。。由于牵涉的各方面资源和人员较多，，传统的管理方式很难支撑企业想要的高效运营。。

宏远建设集团的项目管理

陕西宏远建设（集团）有限公司（简称“宏远建设集团”）是一家以工程施工为主的建筑企业
，，具有房屋建筑工程、、市政公用工程、、机电工程、、、公路工程
、、、
、水利水电工程施工总承包资质及其他九项专业承包资质，，下属有房地产开发、、、物业管理、、、、建筑劳务、、工程检测等企业
，，，
，业务范围遍及陕西
、、北京、、、、河北、、、、重庆
、、、四川、
、、、甘肃、、、、内蒙等地。
。。

管理难点

集团经营的多元化
、、、、工程项目的地域分散
、、、、行业管理要求越来越严，，
，
，对集团的管理效率、
、风险管控及治理能力都带来了很大挑战；近年集团向工程总承包模式、
、、装配式施工的战略突破，，，
，也对企业的精细化管理能力提出了更高的要求。。。原有“宏远信息化1.0”已经难以适应企业的发展战略，，因此2020年宏远建设启动了“宏远数字化协同中台2.0”
：

宏远数字化蓝图

多元化项目管理
：对于自主开发、
、施工承包、、、劳务分包的多元化经营模式，，精细化直营项目管理与承包制项目管理的并存发展需求
，，原有基于施工项目管理的数字化1.0解决方案已经难以根据每个项目管理所需的不同，
，，收放自如的调整系统使用的维度、、
、深度与颗粒度。。。

风险管控与治理：集团积极开拓外省市业务的战略，，，对集团的管理效率
、、
、风险管控及治理能力都带来了很大挑战，，重大合同风险预控、、、项目税务风险监控、、、付款节点进度督导、
、、项目回款风险预警、、、项目资金缺口统筹、、、、法务事件处理跟踪等成为了企业持续健康发展的重要板块。
。。

集团统一主数据
：开发
、、、施工、、、、劳务均是重资金流业务板块，，资金长期分散在各个单位、、、、各个项目、、、乃至各个财务部门，
，迫切需要统一的资金治理体系，，，提升企业的资金统筹能力，，提升资金利用率及资金周转效益。
。。。

典型应用

借助中纤新材料低代码开发平台，，宏远建设集团搭建了工程项目管理业务应用，，实现了覆盖项目前期（商机跟踪
、、投标、、合同管理）、、、过程（方案审批、、隐患整改、、进度产值）、、、、收尾（项目验收及归档、
、
、工程款结算、、
、劳保统筹回收）的全过程闭环管理。。。极大的提高了施工现场与管理部门之间，，集团总部与开发公司、
、劳务公司之间的业务审批的效率；保证了数据的一致性、、及时性；形成项目管理的层层闭合、、、跨业务跨组织的联动，
，实时生成项目级、
、、、业务级、、单位级、、、、集团级的统计分析、、图表，，保障了集团层面的核心管控落地
。。

宏远建设集团工程项目管理业务框架

通过投标管理模块联动人员证件档案，，，，投标选人选证时显示证件是否上锁、、、、锁证平台，，，并可穿透查看锁证项目进度及预计解锁时间。。。保障项目投标时，
，人员及证件的有效性及统筹安排。
。
。

投标项目申请表及证件档案

投标申请、、工程合同或意向协议审定后
，
，，系统自动建立多维度施工项目档案，，汇总项目经营（合同、、
、造价、、、、变更
、、
、结算）、、、运营（管理模式、、、目标）、、、
、收支（含投资）、、、税费（内外部税
、、
、费）、、
、产值（变更
、、产值与生产计划）、
、成本（工程造价、、、成本定额、、阶段预算、、应付应付与实际收付的对比）、、项目人员、、、质量安全、、验收及备案、、、保修等核心业务主数据，，便于跨业务、、跨部门的数据互通、、、联动及管理闭环。
。
。

施工项目档案

通过项目编制进度计划、
、、、公司汇编月产值统计及月生产计划，，，掌握全国项目生产动态进展，，，
，及时预警异常并介入。。。并以产值及生产计划作为项目支付款项的重要参考
。。。。

上月产值统计及本月生产计划表

将项目成本及资金的管理全闭环，，打通工程合同及变更、、
、造价及定额、、、采购合同及对账、、、收付及报销等各环节，，并可根据项目管理模式调整管理深度及颗粒度
，，
，同时适配直营工程总承包模式或项目承包制模式、、、、自主开发或工程总承包、、
、施工或劳务承包。
。
。。

基于集团、、、、单位、、项目统一的财务科目
、、
、预算机制、
、收款付款的框架及主数据标准，，打造集团级资金统筹管控体系，，
，将分散在开发项目、、
、施工项目、
、、劳务项目及各公司财务部门中的资金进行集中统筹、
、、、调配。。。

项目付款申请及报销申请

应用价值

宏远建设集团以提升效率、、、、管控风险为基本目标
，
，，，以项目管理体系为总框架，，
，，覆盖项目全生命周期，
，，
，从项目管理升级到集团管控
，，，，利用低代码开发平台快速构建全员全域、、
、内外互联的“宏远数字化协同中台2.0”。。
。

宏远数字化协同中台2.0

利用最新的基础数据功能
，
，，，深化项目、、人员
、
、组织
、、资金等主数据的标签化、、
、、结构化，，，打造具有强大数字模型构造能力的后台；

利用致远低代码开发平台强大的业务联通、、
、、联动能力，，，打造智能驱动的业务应用中台
；

利用可针对不同角色（个人、、、、部门主管、、
、、职能业务、、、、项目岗位）定制的门户
、、、、空间、、
、报表
，，，基于管理模型定制不同角色的协同工作前台。。。