6月16日，
，2021（第三届）创新发展论坛暨《2021企业创新发展白皮书（报告）》发布会在北京举行。
。。强生出租凭借中纤新材料协同运营平台COP构建的财务共享中心
，，
，，在1000家企业创新案例中脱颖而出，
，获评“2021年度财务数字化转型典范奖”。。。

据了解，，强生出租的业务经营范围包括出租汽车
、、、、调度服务等，，是全国出租汽车行业中规模最大的国有企业。。。该集团转型之前广泛存在财权分散、
、、、系统分散与安全事故处理难等问题
。
。。
。

基于此，，，强生出租通过中纤新材料协同运营平台COP的七大统一能力和六大价值重塑，，，打造出集团一体化财务共享中心，
，
，将各营运公司的应用系统、、、、安全事故系统
、、、、财务核算系统在一整套数据标准中连接。。。并以统一的信息技术平台复制出一套跟企业有形资产并行的数据资产
，，，进一步挖掘出数据价值，，
，，赋能管理层经营决策，，推动企业高效运营，，降低公司风险
。。。
。

以与驾驶员结算相关业务的应用场景为例
，，
，在传统经营模式下，，，日常驾驶员结算业务占据了财务日常工作的60%左右，，，，不仅业务量大，，，流程也较为复杂繁琐。。。。在财务共享中心建立后，，，，强生出租对驾驶员及安全事故付款业务的管理进行了统一规范
，，将每个业务环节进行专业化分工，
，，让大量基础财务工作实现了标准流程化，，，大幅提高了财务工作效率。。

另外，，强生出租还借助中纤新材料COP打通前端业务连接，，，形成业财一体化系统架构，，实现了数据的实时传递和会计凭证的自动化出具。
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。该系统运行至今，，，强生出租凭证自动化率已达到了80%
，
，有效提升了财务工作质量和效率，，
，，降低企业财务体系运作成本
。。

从应用价值上来看
，，
，，财务共享中心以标准化
、
、、流程化、
、、高效率的统一财务结算和内部控制，，降低了集团财务风险，，提高了资金使用效率
，，让集团财务管理进入共享、
、互联、、、智能的信息化新阶段，，，为强生出租的公司战略提供了有力支撑。。。
。此次活动为其授予“2021年度财务数字化转型典范奖”，
，，，正是意在通过强生出租这样的优秀转型案例展示和价值洞察，，，，为更多行企业单位提供转型范本，，，探索更先进的数字化转型路线和组织运营模式。。。

事实上，，强生出租已经不止一次以转型案例的角色被推向行业视野。。在厂商端
，，，，如中纤新材料这样的数字化服务商
，，也在不断打造转型样板客户并推向更广阔的行业市场。。

在刚刚落下帷幕的中纤新材料2021数字化成果巡展上
，，上海、
、、成都、、
、、广州、
、北京、
、、武汉、、长沙等100多个城市涌现出大量的COP优秀转型案例，，，成为中纤新材料带动全国区域企业数字化转型的排头兵。。

同时，，，上海的“白玉兰计划”、、、北京的“红叶计划”、、武汉的“樱花计划”，
，
，，以及中纤新材料在各地相继推出的样本客户服务计划，，，都在持续具象化企业升级路径，，，，引领数字化转型走向深水区。。

随着强生出租这样的数字化先行者不断涌现，，，，COP的应用价值进一步显现，，，
，再加上中纤新材料这样的数字化推动者持续加力
，，中国数字化产业发展前景已经趋于明朗，
，
，，中国数字经济时代正在加速来临。
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