上海强生出租的前身是创业于1919年的上海祥生汽车公司
，
，，，发展至今，，
，，拥有出租车牌照额度超过12000张。。作为上海出租车行业的龙头企业，，，这家大型企业是如何积极应对行业发展过程中普遍存在的新挑战，，，，找准切入点
，，
，，稳步推进数字化转型，，
，逐步化解成长中的痛点，，，，持续保持发展活力的？？？？

上海强生出租董事长刘纯表示，，，数据资源在企业生产经营中关键型要素地位不断突出
，
，，全面推进数字化转型成为公司的重要战略。。根据集团公司数字化转型三年行动计划
，，
，围绕“一网统管、
、、、一网通办”的数字化管理目标，，，强生出租在推进数字化建设方面大致做了以下工作：一是夯实数据基础；二是搭建管理平台；三是优化组织架构；四是加快硬件升级
。。
。

找准切入点 加速数字化转型

财务管理是企业经营管理的重要环节，，
，
，财务数字化转型也是企业数字化转型的关键任务。。刘纯表示，
，强生出租，，，有着较好的财务管理基础和成熟的业务管控模式
，，市场影响力较大
，，，，推动财务数字化转型有着示范引领效应
，，因此集团公司经过综合研判，，，，率先在强生出租范围进行财务共享中心探索试点。
。。
。

上海强生出租共享中心总经理徐晖介绍，
，强生出租有六个营运公司和一个调度中心，，
，共有30个车队，，，管理者要求及时获取多维度的绩效信息，，，，既可按公司又可按车队提供绩效数据，，
，未来甚至是更小核算单体，，，如某辆车或者某位驾驶员
，，
，数据的时间跨度也更为灵活，，不再是单一的自然月自然年。
。。。这要求财务部门核算宽度更加精细化、、智能化
，，并且随着管理要求不断升级，，
，，可塑性也要求更高。
。。。财务管理数字化
，，，
，具体要做到以下几点
：一是要提升财务工作质量和效率；二是要推动标准化流程再造进程；三是要实现财务管理角色的转型。。。

搭建财务共享中心，，满足业务创新的需求

近几年，，
，强生出租公司不断创新，，
，
，开发车载智能终端、、、、DVR车载监控设备、、融合支付的POS机等，，，打造“数字车厢”。。。

在订车方式上，，
，
，形成了“扬招+站点+电调+网约”的全场景叫车服务。。。还投资成立强生致行公司，，，不断探索出行服务创新模式
。。业务层面的转变，，，对强生出租公司的财务管理提出了更高要求。。

徐晖表示，
，，公司管理层已不满足财务部门以前提供的报表和数据分析，，，他们要求获得更深层次更多维度的精细化数据，，，，想要财务部门提供战略性的支持。。。。

结合上级主管部门-控股公司财务管理部将来成立共享中心的设想，，
，，在出租公司先搭建了财务共享中心，，实现支撑公司战略、、、、降低财务风险，，，提高资金使用率
、
、、、促进业务规范化，
，标准化、
、、优化资源配置。
。。。

我们和多家公司做过咨询，，，也考察了很多软件厂商，，
，最终与中纤新材料达成合作。。。2020年4月
，，，依托中纤新材料协同运营平台COP
，
，，快速启动财务共享中心项目建设，，将各营运公司的应用系统、
、
、安全事故系统、、、
、财务核算系统等通过一整套数据标准连接起来，，，
，通过打造一个统一的信息技术平台，，，去复制出一套跟企业有形资产并行的数据资产
，
，提高强生出租的运营效率。。

在这个建设过程中，，，，我们要实现财务的合规性
、、
、、制度的灵活性、、、对包括泛微OA日常办公系统等多个业务系统的衔接集成方面的需求
，，，所以对整个平台的技术底座和产品能力都提出了新的高度的要求。。

通过中纤新材料的CAP4业务定制平台，
，高效开发，，，深度支撑了财务共享平台的建设，，，，实现了整个财务体系的重构，
，，并且通过低代码开发的模式，，，还实现了财务平台的提前上线运营。。
。。

流程化
、
、标准化、、、、自动化
，，，财务共享中心阶段成效明显

刘纯介绍，，，，项目从2019年末立项启动到去年底开始初步建成试运营，，
，，强生出租充分发挥先行先试的带头作用，，，，通过不断完善和持续改进，，在集中业务处理
、、、流程标准化再造、、统一核算标准、
、、
、财务凭证自动化等方面达到了预期目标
，
，财务管理创新阶段性成效明显，
，，为整个集团数字化发展开好了局。。。

徐晖表示，
，目前我们的财务共享中心由原先的监管职能转变为直接管理，，提升了财务工作质量和效率，，加速了企业标准化体系建设的进程，，，
，降低了企业财务体系运作成本，，，，促进了财务部门转型发展。
。

上海强生出租共享中心财务主管朱丹介绍
，，原来，，
，日常驾驶员退工结算/报销占据了我日常工作的60%左右，，现在
，，，通过通过对驾驶员及安全事故付款业务的规范化管理，，
，，统一财务结算和内部控制，
，，每个业务环节进行专业化分工，
，，，大量基础财务工作标准流程化，，，提高平时我们的工作效率。。

通过业财一体化与前端业务的打通
，，业务数据实现了实时传递
，，，，通过在共享平台上建立的各种财务模板
，
，
，
，在财务系统里就可以自动生成会计凭证与财务报表。。。从去年11月平台上线以来，，，，我们的工作中凭证自动化率已达到了80%，，也提升了我们财务人员的工作质量和效率。
。

打造与一流城市交通运营服务商相适应的财务管控新模式

徐晖介绍，，，我们制定了三阶段的目标：第一阶段已经完成了平稳迁移工作；第二阶段将在银企直连、、、、精细化核算方面做进一步提升
；第三阶段将在增值服务、、、多维度分析方面提升价值。。接下来我们也希望通过中纤新材料COP协同运营平台的能力，
，实现我们出行服务行业更多业务新需求。。
。

刘纯表示，，这仅仅是公司数字化转型的起步阶段，，，，下阶段还是要提高目标站位，
，，，树立全局观念，，，加强联动协同，，深化应用赋能，，向数字财务、、智能财务目标发展，，，，不断提升财务数字化转型价值创造能力
，，进一步打造与一流城市交通运营服务商相适应的财务管控新模式。
。。