互联网时代
，，关乎国计民生的传统基础设施建设越来越重视数字化、
、信息化和精细化，
，
，传统基建与新基建的融合成为时代命题
。
。。上水集团作为拥有水利建设工程一级资质的龙头单位，，，，结合新基建迅速进行角色转换、、、、思维转换
，，提前进行工作布局
，，，，取得了可圈可点的成就。。。中纤新材料协同运营平台根据上水集团自身特点和优势，
，，从项目施工准备阶段，，，，就把数字化融入到项目管控之中，，，并贯穿项目全生命周期，
，，让集团具备项目管理能力与数据分析决策能力。。。。

上海市水利工程集团有限公司创建于1977年，，，是上海市成立最早的市水务局直属水利施工企业。。2009年公司进一步发展壮大，
，，，正式成立上海市水利工程集团有限公司，，，，并控股上海江南建设工程总承包有限责任公司。
。
。。目前，，，集团下属九家子公司，，，十四家分公司，，覆盖水利、、、房建、、、市政等众多业务领域
，，，，牢牢占据上海市水利施工界的龙头地位
。。。

协同运营平台COP 打造数字一体化管理

对于上水集团的数字化建设来说，，客户驱动是主要因素，
，，政策导向是建设方针
。
。近年来，，不少企业客户开始把数字化管理模块列为项目招标的关键考量之一，，，，国家住建部、、、水利部等13部门也联合发文，，，要求建筑行业加快信息化建设
，，探索新型组织方式、、
、
、流程和管理模式。
。

相比传统的制造行业，，，，施工企业的数字化基础更薄弱、、、、转型难度更大，
，，，实现集团人力、、、财务以及经营模式等的全面转变，，，需要阶段性完成
。。
。。由于上水集团的行业特殊及业务复杂，，，，所以在业务和管理上都面临很多挑战，，，
，在数字化转型的相关解决方案上需要自己主动摸索，
，，利用核心数字化管理能力辅助项目建设，，逐步将房地产建筑领域的经验和水利工程项目的特点相结合。。在与中纤新材料合作后，，，借助协同运营平台COP不断进行应用强化，
，上水集团逐步实现了从协同办公到企业级的项目管理，，，，与业务、、、
、办公的一体化管理
。
。。。

上水集团协同运营平台架构图

总体来说，，，，上水集团通过中纤新材料协同运营平台COP实现线上办公审批、、招采管理、、、项目成本管理、、、、智慧工地等项目的全生命周期管理，，，，将所有项目数据脱离线下Excel表格
，，，管理报表线上自动导出，，，并通过协同运营平台进行智慧工地、、、、BIM系统与项目管理系统之间集成融合，，，
，实现了业务、、办公的一体化管理
。。

采购招投标业务管理

基于协同运营平台COP，，上水集团优化了采购流程
，，，实现了采购和预算
、、招投标项目的数据集成
，，通过以短信方式通知结果，，
，提高采招效率。。针对建筑施工行业中的人员资质管理，，
，
，开发了证书管理功能，，，，把项目中标后的建筑工程八大员（施工员
、
、
、质量员、、、、安全员、
、
、标准员、、、机械员、、、材料员
、、、
、劳务员、、、资料员）的证书和项目做关联
，，，，并把数据与政府监管系统打通，，
，，自动防止一人挂多个项目，，保证采购招投标的关键环节公开公正。。
。

采购招标业务逻辑图

投标是建筑施工行业获得客户的重要手段，，，对投标数据的分析也是经营管理分析中的重要组成部分。。上水集团的采购招投标业务管理，，，，不但可以查询年度所有投标的中标率，，，，还可以查询丢标后是哪些对手成功中标，
，然后再往下深挖
，，，分析丢标的原因。
。

项目成本管理

项目成本管理是建筑施工行业的重点，，，上水集团通过协同运营平台COP搭建了项目成本管理系统，，，从项目中标立项开始，，，，直至项目结算、、、、付款结束
，
，，将项目成本管理的每个环节层层关联，
，形成前后呼应的全过程无死角闭环管理系统，，节省了相关审核责任人的工作量，，，，提高工作效率，，并确保将工作差错率降到最低。。。

项目成本业务逻辑图

在项目成本管理中心，，，，根据不同经营模式细分成本类别，，制定各类别成本预算，，
，设置相关支付条件，，通过系统控制支付比例，，，，减少了支付风险。。。。并且在项目策划阶段规划出项目成本支出计划，，，，系统通过成本计划签订合同，，，根据合同支付相关合同款，，，层层关联
，
，，提高审批效率的同时，
，帮助相关项目部、、、职能部门、
、、、公司高层根据各自的权限，，
，，实时监控整个成本管理业务的流程，，，，提高管理透明度。。

智慧工地

上水集团将协同运营平台COP赋能施工企业的核心作业场景，，
，，将所有业务数据从线下迁移到线上，，，，同时通过集成物联网、、人脸识别等新型监控系统达成对现场的实时管理。
。。将现场的方案审批、、季度款申请、、、
、大宗材料采购、、、
、日常生活报销、、办公生活物品采购等大小事务进行线上的审批流转，，，
，对人员、、、设备
、、环保、、安全、、进度、、成本、、
、、BIM应用等十大板块的数据进行实时采集和可视化管理，
，，，实现智慧工地管理。。。

智慧工地进度管理

上水集团在现场设置了专门的环境监测设备，，监测数据直接连通到协同运营平台。。一旦相关数据值超过预警
，，，系统就会提醒项目负责人，
，，，及时做出调整。
。

智慧工地物联监测

上水集团管理层结合施工经验和系统数据，
，，，将个人能力和平台的算法数据相结合、、、相互佐证，，
，由此做出的决策更加科学，，并且更加及时
，，，
，实现精细化管理。。

BIM 可视化项目管理

上水集团基于协同运营平台COP开发出轻量化引擎，，，，将建模软件做出的3D模型
，，，，通过轻量化引擎展现在信息化平台上
，，使得用户不需要安装BIM软件，，，，在浏览器中登录协同平台，
，，直观地看到项目构造以及施工完成情况。。。

BIM 可视化模型图

通过中纤新材料协同运营平台轻量化引擎接口
，，实现了针对多系统协同，，，普通员工在中纤新材料的业务定制平台中进行数据更新，，，BIM软件即可自动更新，，，，让其他业务系统与BIM系统自动协同，，，实现了行业创新。。

疫情防控管理

疫情期间，，上水集团通过协同运营平台COP的业务定制能力，，
，集合原有数据，
，快速研发出一个防疫系统，，同时满足一线的现场人脸识别+温度检测，
，，，以及后台的数据自动采集、
、、
、汇总报表、、可视化展示等功能需求。
。在疫情大屏显示系统上，，很多信息更加一目了然。
。。比如公司有多少员工来自于全国哪些城市，，，，而且还可以和当时的重点防疫城市进行自动比对
，，，，对高风险地区的数据给出特别警示。。
。

疫情防控数据采集汇总表

上海市水利工程集团有限公司信息部经理林峥嵘表示，，
，，中纤新材料协同运营平台COP的最大亮点，，
，就是在一个统一的平台上可以获取所有数据以及其数据分析决策的能力。。。。中纤新材料产品从早期的锦上添花
，，，，发展到现在的无可替代，，也让上水集团的数字化建设得以在整个水利工程行业站到“领头羊”的位置。
。

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