中天钢铁成立于2001年9月，，，经过十余年跨越发展，，，已成为员工1.5万名、、、、钢铁产能1100万吨、、营业收入超千亿元的大型钢铁联合企业。
。自创业以来
，
，
，，集团坚持创新驱动、、、科学发展，，连续16年荣列中国企业500强。
。 

全面推动数字化转型 加快中天钢铁高质量发展

中天钢铁集团加快数字化转型，，，通过建设数字中天、
、、、智慧中天，，
，，满足一总部多基地的快速发展要求
。。一方面，，，
，通过数字化转型，，实现科学管理。。。。另一方面，，，，通过5G+工业互联网应用，
，，实现柔性制造、、、、精益制造
，，全面提升产品生产档次
。。通过数字化转型智能制造，
，为中天钢铁集团冲刺世界500强奠定坚实基础。。
。

在数字化转型及5G+工业互联网应用方面，，，，中天钢铁集团从三方面进行全面提升
。
。一是通过速度化转型实现管理提升，，使管理规范化，，，把管理制度固化到信息系统里
。。。。通过大数据平台
、、领导驾驶舱等等优化应用，，，
，实现科学管理，，对经营业务数据进行综合分析，
，，提升企业效益。。。

二是通过5G+工业互联网及智能制造应用，，
，，实现精益生产、、、、柔性生产，，，提高生产效率。。。。通过智能制造和大规模集中控制的应用
，，，使劳动生产率从原来的人均产钢500吨
，，，逐步发展到目前人均产钢1000吨。。。。

三是通过工业互联网应用对产业链协同发展。
。。。希望通过数字化转型
，，，中天钢铁集团从制造商变成钢铁综合服务的提供者，，，，为客户、
、供应商提升价值。
。。

“目前
，，，，我们打造一个工业互联网平台中天云商，，，，来实现产业链协同发展价值提升。
。”中天钢铁集团总裁助理魏巍说到。
。

通过体系和基础设施建设 解决装备制造业数字化转型难点

中天钢铁集团对钢铁产业进行全面数字化转型，，，建立cps物理信息平台
，，，把业务流程构建在信息化系统里面，
，，通过信息技术进行整体优化，，，，对集团自身产生了巨大价值
。。。
。另一方面通过数字产业化把中天云商打造成服务供应商、、客户
、、、、物流企业的商务平台，，，，发挥“1+1>2”的效果，，，，实现产业链协同发展
。。。。

中天钢铁集团针对钢铁行业的痛点，
，通过5G+工业互联网的技术优势做了专项研究
，
，，，一方面能够实现远程操作，，另一方面实现所有设备在线运行，，，，为产品提档升级打下坚实的基础
。。

数字化办公协同平台 实行多系统
、、、、多人、、、多地统一协同管理

第一，，
，，进行整体规划分布实施。
。。
。通过工业互联网和5G等新技术应用
，，实现精益制造，
，
，为集团未来冲刺世界500强打下基础
。。。第二，，先易后难
、
、、、稳步推进。。实现数字化转型以后，
，集团各个业务部门，
，
，体会到信息化、
、数字化转型带来的变化，，对未来进一步数字化转型树立信心。
。。第三，，，要走出去请进来，，，始终站在行业的潮头。。集团进行大量对标交流行业内、、、
、行业外企业
，
，
，参观交流学习先进技术，
，给数字化转型提供有力的武器。。

改变工作方式 提升工作效率

随着中天钢铁集团业务的持续发展，，，原有IT基础应用，，
，，已满足不了集团的日常工作和业务需求，，中天钢铁将信息化系统升级，，
，改造为协同运营平台CUP，
，开启了5G+工业互联网的全力加速模式
，，打造中天集团的企业流程运营管理的战略支撑平台。。。

集团大量的数据时效性要求很高，，，，为突破生产管理上的数据畅通
，，，就要实现数据流、、
、业务流、、、信息流的“三流合一”。。集团早在2008年便与中纤新材料携手，，借助中纤新材料零代码、、、低代码业务定制能力，，，在3个月的时间里实现了包括流程审批
、、
、、报表中心、、、公文管理、、、信息化资产管理、、文化建设等标准模块化应用能力提升。。
。
。此后深化系统功能，，，，依托中纤新材料协同运营平台COP的集成能力与流程管理，
，，在生产管理上集团实现了采购、、、、销售
、
、
、物流运输
、、生产管理
，，，质量管理等阶段的数据的交互，，，让集团拥有数据共享能力和一致性体验，，解决了主数据管理复杂的难题。
。
。。协同运营平台是集团总的数据汇聚引擎，
，，实现所有业务的串联，，，集团与致远团队通过“公有云+私有云”的混合云架构，，，顺利实现了企业信息流、
、、数据流和业务流的综合协同
。
。
。

集团通过中纤新材料的协同运营平台建设起财务共享中心，
，，，以数据共享
、、、
、平台互通
、、、业务互联的模式，，，覆盖了预算编制、、、费用申请、、、、费用合同审批、
、费用报销、、数据分析等六大板块。。通过财务共享平台，，，不需要再设置专职的财务岗位配合财务工作。。。并且，，，借助数字化工具集中式管理，
，实现了高层管理者预算全流程管控，，以及全员在线报销
，
，让业务管理更细化规范，，，实现精益费用管控。
。。。

数字化转型加快向“制造+服务”转变

中天钢铁集团总裁助理魏巍表示，，，，中天钢铁将始终走信息化、、、、数字化、
、、智能化发展道路，，，逐步形成具有中天特色的智能制造、、产销协同、、、、三流合一的立体信息化大格局，，助力提升内部管理效率、、客户服务质量，，
，，以及企业核心竞争力
。。。。我们将围绕“一总部
、、、三基地”的发展规划，，聚力建成有规模
、、、有品牌
、
、有内涵、、、、有温度、、有核心竞争力的钢铁联合企业。
。。
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