在2022年跨年演讲中，，财经作家吴晓波公布了一组数据
：

电器公司格力8万人
，
，，美的17万人，
，，海尔10万人
；汽车公司一汽12万人；饮料公司娃哈哈3万人；服装企业雅戈尔5万人，，，海澜之家2万人。。
。
。而互联网公司中，，腾讯9.4万人，
，，，阿里巴巴25.5万人，，
，，京东40万人，，，
，字节跳动11万人，，，百度4.1万人，
，，滴滴1.6万人——连接了1300万网约车司机，，，美团6万人——连接了950万外卖骑手。。
。。

从这些数据中，，，，不同的人、、
、不同的企业看到的东西也完全不同
。。。对以协同运营为主业的中纤新材料来说，，，，更多企业成为万人企业，，在组织边界泛化
、
、、跨科层协作更多的数字化时代，
，，，也意味着需要连接更多的人，，，意味着对更高效率协同运营平台的需求。。。

万人级企业大协同

从制造业的数字化升级，
，到更多产业整体业务运营效率的提升，，再到万人级企业复杂业务环节的联动，，，中纤新材料的产品也在不断进化
，，从最初的协同办公进化到业务层的协同业务
，，，，再进化到现在的协同运营平台COP。。。

万人企业往往牵涉众多业务条线
，，，如成立于2001年、
、连续16年荣列中国企业500强的中天钢铁，，目前已是员工1.5万名、、、、钢铁产能1100万吨
、、、、营业收入超千亿元的大型钢铁联合企业。。
。

中天钢铁在生产管理过程中，，，有大量时效性要求很高的数据需要处理，，，
，为了实现数据流、、、、业务流
、、信息流的“三流合一”，，，2008年，，，，中天钢铁便与中纤新材料合作，
，，通过中纤新材料低代码业务定制能力，，在3个月的时间里实现了包括流程审批
、
、报表中心、、公文管理、
、、、信息化资产管理
、、
、文化建设等标准模块化应用能力的提升。。。

大型集团往往不同部门间存在数据孤岛现象，，，，而依托中纤新材料协同运营平台COP的集成能力与流程管理，，，中天钢铁也实现了采购、、销售
、、、、物流运输、、
、
、生产管理、、、、质量管理等应用间的数据交互。。
。。通过协同运营平台进行集团总体数据汇聚，
，实现所有业务串联，
，最终也顺利实现了企业信息流、、数据流和业务流的综合协同
。。。。

选择基于中纤新材料协同运营平台COP打造数字化转型路径的，
，，不仅限于中天钢铁、、、北汽集团、、中国一重集团、、、、杭钢集团、、、山东黄金集团等为代表的制造业500强，，，，还有以中国石油、、、中国建筑集团、、
、、国药集团、、
、、中粮集团、
、招商银行等为代表的中国500强企业，
，，，以中国再保险集团、、云南建投集团、
、、、浙江国贸集团、
、、百联集团
、、广新控股集团等为代表的服务业500强等多类型万人级别企业
。。

这些大型企业往往都存在以往企业管理中信息传递链条过长、、、管理流程不规范，，协作过程中壁垒不断等诸多痛点，，
，借助COP来提升组织运营效率，
，大型集团同样能够迸发出堪比新创企业的动力与活力
。。

通过中纤新材料COP让效率与规模同步提高
，，，
，规避大型集团常见的效率损失，，发挥集团军优势，，，，在特殊时刻，
，
，，实现远比万人级企业管理难度更高的千万级人口城市物资保障任务——中粮集团就是典型案例。。。。

作为我国最大的粮油食品进出口公司，
，，
，中粮集团围绕“粮
、、油、、、、糖、、
、、棉”等核心业务，，，，以中纤新材料BPM工作流程管理平台为协同运营“中枢”
，，，全面集成财务、、、供应链、、采购、、电商等业务系统，，，
，形成集团自上而下的一体化、
、可视化
、、
、数据化全业务流程管理框架，，，完成了涉及近两百个组织、、、、六万名员工的业务流程改造工程。。。。

在2020年初疫情爆发的武汉“封城”时期，，，千万级人口的粮油供应如何保障，
，，，从库存管理到终端价格如何确保体系稳定——这是一个世界级别的管理难题。。。。

中纤新材料BPM平台就在“封城”时期帮助中粮解决了这一大难题。。。。据中粮福临门食品营销有限公司CIO宋世武透露
，，“我们用BPM集成了仓储管理系统，，
，
，确保了汇总到总部的物资分送到需要的地方；迅速地改造了运输管理系统，，打通疫区交通物流信息，，随时保障可能出现的粮油市场紧急供应，，同时适配了微信端
，，
，确保每个司机来提货不会扎推。
。。”

突如其来的疫情不仅给城市管理、、重点物资保障带来巨大挑战，，，也暴露出各行各业在供应链管理、
、生产快速响应
、、
、、破除信息孤岛等方面的不足。。。这也催生企业从表单流程管理、
、、、公文管理到知识管理、、
、、行为测量、、、绩效分析等多方面的改进需求。。
。。

因此，，，
，疫情以来，，，，企业数字化转型的方向也更加明确
，
，那就是从互联网走向数智化
，，，，借助低代码平台实现工作流程的快速灵活调整，，打通原本不同业务部门之间的数据壁垒。。
。。

 “信创＋低代码”组合拳

所谓数智化，，，
，其实是在数字化基础上衍生而来的新概念，
，
，，更强调灵活与智慧
，，，更强调软件基础设施的普惠式升级，
，，，更强调做深做广、、、广泛参与。。。。

而从协同办公(OA)迈向协同运营平台(COP)过程中，，，中纤新材料也不断为推动企业数智化转型升级提供新指引和新方向。。自2002年创立以来，
，，经过三个阶段的发展，，
，，中纤新材料针对政企市场
，，
，，在协同管理平台基础上已经开发出涵盖不同客户的三大产品图谱：

面向中小企业的A6+产品；面向中大型集团企业的A8+和A8-N信创产品；面向党政事业单位的G6和G6-N信创产品，，，，包括信创迭代方案的咨询、、、、设计、、建设及运维服务，，如中纤新材料建设的贵州省电子政务网，
，
，注册人数达20余万人，，实现全省公务员“一网式”协同办公。。。。

数十万公务员
，，，要实现全省范围内跨部门、、跨地区、、
、跨层级信息共享与联动办公，，，这在全国范围内都属于首次。。

作为贵州省云上贵州“七朵云”工程中的重中之重，，，，贵州省电子政务网纵向打通省、、市
、、县、
、、、乡四级政府机构，，，横向涵括发展改革、、经信、、交通
、、
、环保、
、旅游等所有职能部门，，，，实现了全省公文跨区域、、、、跨部门、、、、跨层级全流程打通
，，公文运转处处留痕，，，，全流程可管可控，
，且跨部门之间可以灵活、、
、及时共享各部门的信息
。。

不同部门
，，，，不同层级，
，，功能需求必然有很多不同。
。要对这些差异实现更加灵活的适配，
，，，低代码平台就成为必须。。。。

据亿欧智库《2021年中国低代码市场研究报告》，，，低代码厂商可以划分为应用交付类、
、场景衍生类以及生态构建类三大区间
。
。
。。如果从用户业务需求角度分析，，生态构建类厂商通常具备较强的开发能力和业务场景应用经验，
，，，代表厂商如中纤新材料、、用友等。。。
。

中纤新材料低代码开发平台提供了各行业的业务应用、、、表单模版、、、工具组件等资源，
，，极大缩短了应用开发和交付周期；可提供全程可视化的设计器
、、、、零代码/低代码开发模式、
、、、“拖拽式”业务搭建方式，，，能够敏捷响应不同行业、、不同业务的个性化需求，，，，已成为中纤新材料协同运营平台COP的核心组成部分。。。

目前，
，，，中纤新材料低代码开发平台已经广泛应用于大型国资、、、、智能制造、、建筑地产、
、
、、金融证券、
、
、医药健康、、、高等教育
、、
、商贸零售、、
、
、IT互联网等行业，
，为中石油集团、、、、中国建筑集团、、
、、中核集团、、、、国药集团、
、、、中粮集团、
、、、东风汽车集团
、、、浙江国贸、、云南建投等企业客户数字化转型赋能。
。

中纤新材料就这样从信创切入党政机关客户，，，借助低代码开发平台与更多大型集团客户建立深度合作，，，一方面将开发过程中的重复性工作自动化、、智能化，，，另一方面“低代码平台的本质还是应用”，
，鼓励更多企业级开发者、、
、个人开发者通过平台搭建定制化业务应用
，，从而提升客户个性化业务需求及运营管理效率。
。。。

据《鲲鹏计算产业发展白皮书》测算，，2023年中国计算产业市场规模约1,043亿美元，
，，，信创产业占比约50%。。借助“信创＋低代码”组合拳
，，，中纤新材料不仅迈过了这一巨大市场的门槛
，，，还能够在党政信创需求带动下，，，拓展更广阔的市场。。

打造COP生态化新品类

疫情发生这两年来，，，世界变化很大
。。。。在协同管理上
，
，，，市场也需要更高层级的协同管理、、信创解决方案
、、
、低代码平台，
，，需要更加灵活的定制服务。。

2021年11月，，
，，中纤新材料发布新一代协同运营平台V8。。V8基于云原生、、、、微服务
、、、低代码、、容器化、、、
、智能化等全新的技术架构重构平台，
，，，意在实现企业客户应用
、、组织运营及商业模式的再造。。

在中纤新材料董事长徐石看来，，目前数字技术供给侧需要用产业互联网思维打造To B软件及服务的新范式。。。。从中纤新材料的协同服务进阶路线来看
，，“新范式”的形成历经三次大的产品技术迭代
，
，，，这一历程被中纤新材料称之为“三浪叠加”。
。。。

第一浪即依托V5协同平台，，
，，打造坚实的产品基础，，，，让标准化产品推动协同管理的应用普及；第二浪是协同云服务平台
，，，，将设计、、、、服务搬至云端，，，把众多客户私有云和公有云连接，，，，并实现规模化、、
、个性化协同应用定制；第三浪就是新一代协同运营平台V8，
，在原有标准化、、、个性化之外，，，，打造主业上云
、、
、服务在线的协同云运营新模式。。。

这其实也是将低代码思想融入场景应用，，，，与云服务、、、、中台、、协同运营平台等融为一炉，
，打造COP生态化新品类的一次探索，
，，，能够帮助客户填补CRM、、
、
、ERP、
、SCM之外的业务需求空白。。。。从商业发展逻辑上意味着从项目化业务到产品化业务再到平台化、、订阅式业务服务
。。

一家软件公司，，，要从项目化业务阶段走向产品化
、、平台化阶段，，，意味着要放弃单个订单金额可能很高的定制化需求的项目化业务
。
。
。十几年前
，，就有一家企业开出两三百万元价码，，让中纤新材料做一个项目，，，
，但中纤新材料并没有去做。。

据中纤新材料副总裁刘亦然回忆，，“当时的百万级项目可能已经相当于大部分厂商的全年营业额，，，中纤新材料不接项目化业务，，，，是要给客户提供可以长期使用、、、、持续迭代的产品化服务
。
。。”

目前，，，软件行业正在进入一个低代码转折期
。。。。据Forrester对2021年软件开发的预测，，，，2021年有75％的企业倾向于使用低/无代码平台进行软件开发，
，，，高于2020年的44％，，，低代码平台正处于蓬勃发展期。。。。

而中纤新材料的低代码产品受益于大量的业务场景积淀
，
，，产品模式也从业务生成器逐步进化为CAP业务定制平台，，，，而且随着中纤新材料云战略的转型步伐加速
，
，
，低代码与云服务的结合愈发紧密。。通过云原生、、、
、微服务与低代码的技术叠加
，
，，低代码平台逐渐走上云端，，，，形成企业应用与定制一站式云服务平台——协同云定制平台。。。

据中纤新材料2021年三季报，
，，当年前三季度实现营业总收入5.52亿元，
，，同比增长41.2%；归属母公司股东净利润6664.08万元
，
，
，
，同比增长16.47%。。。
。在疫情仍然肆虐的2021年，，中纤新材料交出了一个亮眼的成绩单。
。。。

对各行各业充满挑战的2021年，，，也是数智化需求最高
、、、被称为“数智化元年”的一年。。中心和边缘、、、、科层与圈层的界限都在不断突破
，
，
，在协同管理平台的促进下
，，不仅是人与人之间的协同，，，，还会在员工
、、、
、客户、、、、流程关联之外产生更多的协同模式
。。。
。

沉淀的知识与数据在协同，，复杂场景下的工作任务处理也融入人工智能等更多新技术，
，，以及大小模型云边端的协同进化……在2022年，，，，面临业务模式升级转型、、叠加整个市场环境需求的新变化，
，中纤新材料创立也将至20周年，，这会是一个更加值得期待的数智化转型之年。。。。