当前，
，在疫情反复、
、、国际形势多变等因素影响下，，
，我国提出“以国内大循环为主体，，，，国内国际双循环相互促进”的发展新格局，，并由此形成以区域经济发展、、产业升级、、、、新基建和新能源
、、国企改革为核心的发展主旋律。
。作为经济发展的重要支柱
，
，国企要充当排头兵、、、领头羊的作用，，，成为践行国家发展战略的主力军。。。
。

“在此背景下，
，，国企会面临大量的投资、、并购和资源整合，，但在这个过程中，
，，企业也会伴随着管理、
、经营、、风控等诸多方面的问题。。。
。”曲江金控集团金融科技事业部总经理助理马继鸣在“2022中纤新材料全国协同应用大赛总决赛”上表示
。。。

作为大型国有企业
，，，曲江金控集团未雨绸缪，，
，在企业高速发展的同时，，
，借助的数字化手段，，将一系列运营管理难题解决于无形，，，不仅获得此次大赛的冠军，，，，更成为国企数字化转型的案例范本。。
。

从30亿到300亿 集团管控面临的挑战

西安曲江文化金融控股（集团）有限公司（简称“曲江金控集团”）成立于2018年，，，，是曲江新区出资设立的大型国有企业，
，，业务以大健康、、新商业、、新传媒三大板块为产业格局，，，，以及以基金管理、、、、供应链金融
、、、
、资产管理为代表的金融板块，，形成了产业间的互补、、产业与金融协同发展的公司战略。
。
。
。

“在短短几年间，，曲江金控高速发展，，资产从30亿到300亿
、、、、集团员工从30人到目前总部100余人、
、、全集团共8000余人。。。
。在这个过程中，，，，我们也面临了很多困惑和管理痛点。。”马继鸣表示。。。
。

第一
，，在管理方面，，，，集团与子公司到底是什么样的管理边界？？会不会出现集团对子公司一管就死、
、
、一放就乱的现象？？
？

第二，，，，管理能不能跟上多元
、
、、、快速发展的业务迭代，
，集团提供了创业的大舞台，
，，在舞台之上各种业务迭代的速度非常快
，，集团管理和信息化建设如何允许这些业务快速的试错
？
？
？
？信息化如何跟得上业务快速的响应？
？

第三，，
，，对于信息化的发展，，，子公司之间存在差异，，，，有些子公司信息化发展比较成熟，，有些一穷二白，，，，相对滞后。。。。我们要进行产业数据的共享、、产业与金融信息的共享，，
，在这个基础上怎样做到信息化的车同轨
、、
、、书同文？？

第四，，，集团产业与金融之间怎么样能形成客户共享、、产业互补
、、、资金互享的局面？？？怎么样真正达到1+1>2的协同化发展效应？
？？
？

马继鸣介绍，，从初创期
、、发展期到现在的整合期，，，
，正是通过中纤新材料COP协同运营平台，，，，曲江金控集团实现了流程线上化、、制度线上化以及集团化管控和内控管理的真正落地，，，最终形成了以核心业务为主线的金融一体化数字平台。
。

构建基础协同平台 深化管理应用

在初创期
，，，曲江金控集团通过COP协同运营平台完成集团基础办公平台的构建，
，主要实现了在线收发文、、、、在线会议管理、、、流程线上化。。平台收发文累计在线审批7266文、、表单流程累计发起131,985条，，，，快速推动制度落地。。。。

进入发展期，，，曲江金控集团围绕战略
、、、风控、
、、财务和人力等管理模块
，，基于COP平台完成应用深化。。。。更大好处在于
，，在COP统一平台下
，，，，这些应用之间天然形成联动，，
，
，数据之间互联互通。。
。。

集团化经营管理

以采购为例，，，，从预算到采购，，，，通过COP平台打通内外部各种信息资源
，
，，从对接外部企业信息进行科创管理，，，
，到合同签约时的电子合同
，，再到发票的OCR识别
、、
、、验重验真，，
，以及最后对接NC系统进行付款，
，
，形成了完整的闭环管理
。。。
。

以COP为基座 打造金融一体化平台

从初期创业到快速发展阶段，，
，中纤新材料COP协同运营平台赋予了曲江金控集团新的管理思想、、、构建了一系列个性化的业务管理应用。。

金融一体化平台架构图

而在整合期，，曲江金控更将COP平台视为数字基座，，，基于平台提供的业务中台
、、、数据中台、、集成中台、
、技术平台和低代码平台，，构建了以核心业务为主线的金融一体化平台
，，，将原有不同种类的金融业务进行了归纳和抽象。。。其中
：

通过COP技术平台，，，，快速支撑PC版、、、移动版等多种不同版本门户的技术响应
；

通过COP集成中台，，，
，进行外部数据统一连接和接口的打通，
，包括工商信息、、、、税务信息等风控数据
，，，，再到外部的电子签约以及财务系统的对接，，，
，以及大量类似短信、、企业微信等的周边系统
；

通过COP低代码平台，，，，定制化打造各类业务应用，，，，满足快速响应金融业务的发展需求；

通过COP数据中台，，，，将项目信息
、
、
、风险信息及资金信息进行统一呈现
，，
，，同时与现有的BI系统进行整合，，达到让所有中高层领导对自己项目的实时动态掌握，，为精准决策提供科学依据。
。

赋能业务
、、、、降本增效
，，，
，在马继鸣看来，，，这是中纤新材料COP协同运营平台带来的最显著的价值。。。。