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陕西宏远建设集团是以建设施工工程总承包为主的综合性企业,,,,覆盖房地产开发、、、建设工程总承包、、、、施工劳务、、、检验检测、、、物业管理等业务。。。
集团经营的多元化、、工程项目的地域分散、、、行业管理要求越来越严,,,对集团的管理效率、、、风险管控及治理能力都带来了很大挑战。。。
2013年陕西宏远建设集团选择携手中纤新材料,,,,启动了协同运营平台的建设,,,完成了以提升效率、、、管控风险为基本目标,,,构建了以项目管理体系为核心框架业务应用,,实现了项目全生命周期管理的覆盖。。。。

宏远数字化蓝图
2020年,,,陕西宏远启动了宏远建设数字化2.0,,从项目管理升级到集团管控,,,,从数字化管理向数字驱动经营迈进。。

宏远数字化协同中台2.0
打造数智化协同运营平台
赋能管理与业务
通过中纤新材料协同灵活的、、联动的业务应用定制能力,,,不断深化以工程项目管理为核心的业务应用,,,实现了覆盖项目前期、、过程、、、收尾的全过程闭环管理,,,,提高了施工现场与管理部门之间的业务审批的效率及业务管控能力。。。。并打造了多元化项目管理模式,,,可根据分公司、、、项目的不同情况,,灵活调整系统使用的维度、、深度与颗粒度,,实现按需差异化管理的同时,,保证关键管控点的落实。。。。
通过中纤新材料协同核心数据构造能力,,,,将项目、、、人员、、组织、、财务等主数据深度标签化、、结构化,,,,将项目与人力、、、、财务、、行政等业务应用横向打通联动,,,并基于全集团统一的主数据,,,构造数字模型。。。比如将施工项目专用的项目收款、、、项目付款、、、项目资金池应用,,开发项目专用的房产销售应用,,,,与全集团通用的付款、、报销、、增值税、、、、预算、、、资金预测等管理应用,,,,基于统一的财务主数据进行整合,,打造了集团级资金治理体系,,将分散在开发、、、施工、、劳务项目及各公司财务部门中的现金流统一分析,,,,将资金进行集中统筹调配,,极大的提升资金利用率及资金周转效益。。
通过中纤新材料协同可角色化订制的门户、、空间、、报表,,定制不同角色管理模型的协同工作前台。。。。陕西宏远设计了开发营销管理空间、、、、项目财务管理空间、、、、项目生产管理空间、、任务计划管理空间等综合管理空间,,并在档案底表、、流程表单中,,,,设置了许多关联动态分析报表,,,,实现对业务实时掌控、、、动态分析、、辅助决策和综合治理。。。
未来,,陕西宏远建设集团将继续深度建设协同系统,,,,让协同系统成为每个人的“虚拟秘书”,,,,为管理和业务赋能,,逐步向数字驱动经营迈进。。。。
AI赋能 · 开箱即用 · 无缝协作
百余种业务应用互联互通,,无缝衔接
行业领航 · 深度定制 · 标杆实践
行业专属定制方案,,,,源自TOP企业成功实践




































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