近日，，，在以“筑基赋能 创新未来”为主题的2024中纤新材料新生态融合发展大会现场
，
，，
，中纤新材料面向百余位央国企数科公司
、、地方大数据平台公司正式发布AI-COP V8国资全栈协同解决方案，，，助力数科公司通过一体化平台、
、产品及解决方案，，
，，以数智化构建新质生产力。。。

央国企数字化转型的新篇章

在数字化转型的浪潮中，
，
，央国企正迎来第三次转型的机遇。。。。中纤新材料助理总裁王耀玲提到“中纤新材料V8平台作为新基座是能够给央国企提供新质生产力的生产工具。。”站在央国企数字化转型过程中从战略转型、、、管理转型、、业务转型和技术转型四个方面去思考，，，，构建统一运营管控平台。。
。。AI-COP V8平台的核心在于其技术转型的能力，，，支持敏捷开发、、统一的技术工作台以及统一的底层平台
，
，，，为企业提供全面的服务
。。。

中纤新材料助理总裁 王耀玲

国资全栈解决方案

国资业务三大板块创新

中纤新材料面向国资业务应用重点打造数字办公、、、在线监管和行政共享三大板块，，，并在AI-COP V8平台基础上进行了实用型领域应用创新，，，
，赋能国企数字化转型提质增效，，
，组织、
、办公、、、行政、、、合规
、、、
、 监管全面实践落地
。。。。

数字办公：围绕国企办公，，以规范流程、、、、提高效率为目标，，，，打造公文管理、、会议管理、
、议题管理、、、、督查督办、、董事会管理、、、接待管理
、、、、领导日程
、、值班管理、
、公务车管理
、、信访管理、、外事管理系列数字办公平台，
，，推动国企办公数字化、、、智能化
。。基于AI和大数据能力，，在平台上完成重构，
，，实现政令通达、、、站内管控及计划管控，，，提升办公效率。
。。

在线监管
：涵盖从采购-合同-审计-风控全生命周期，
，
，，主要包括组织与人事管理、、、、业财一体化管理、、、、智慧党建、、、、项目管理、、采购管理、、薪酬核算管理、、费控报销管理等重点应用。。。。构建横向到边、
、纵向到底的实时动态监管体系，，建立和完善国资监管动态化、、
、、协同化、
、、、智能化和可视化的新模式，，切实转变出资人代表机构职能和履职方式、、、、减轻企业负担、、提高监管效能，
，，
，促进国资监管与运营方式现代化。。

行政共享：通过文事会一体化
、、
、
、信访管理、、、接待管理、、印控管理、、、、外事管理
、、、、印章管理、、证照管理等创新应用，，助力国资企业优化行政管理工作，，规范流程、、、防范风险、、
、提质提效，
，，
，实现沟通成本降低
、、
、、管理效能提升、、、、内控风险有效防范，，提升央国企的行政共享管理效率。。。
。

经营管理方案创新升级

打造全新经营体验

AI-COP V8平台提供的解决方案分为通用型、、、综合类和深度定制三种类型。。利用AI能力 ，，，为客户提供了更加个性化和精准的服务，，，，并且特别针对国资公司的特定需求，，，提供了数字办公平台、、、
、投资综合管理平台、、、资产运营管理平台、、、法务合规一体化平台、、三重一大管理平台以及一站式知识管理平台等在产业领域中形成的产业级数字化解决方案，，不仅覆盖了企业运营的各个方面，，，还通过智能化服务和可视化管理，，为企业带来了全新的经营体验。。

数字办公平台解决方案基于AI-COP V8平台，，，从战略与指挥、、、、工作赋能、、共享服务和运营管控四大场景应用出发
。。。以国资央企常常涉及到的文事会举例，，，从文事会的场景入手，
，形成站内管控、、计划管控
，，并在过程中联合生态产品，，，最终提供了包括整个集团企业常涉及到的公文管理、
、、会议管理、、、资产管理、
、、、人事管理等应用以及学习平台、、、、智能档案管理和智能印章管理对应的解决方案
。。
。

基于数字办公平台解决方案，，
，
，某一级央企打造了集团一体化办公平台，，
，，将原集团内的四套OA系统整合成一体化的数字办公平台，，，统一了技术底座，，，在应用上整合公文系统、
、、信息门户
，，，，组织权限，，实现全集团的上下级单位、、、平级单位间的政令流转
，
，其次将原系统中深化建设的的各类专业运营系统，
，作为服务接入，，，，真正构建了面向集团员工的一体化工作平台
。
。。。

投资综合管理平台解决方案
，，既可规范投资管理全过程，，实现投资战略，，又能健全全局监管机制，，提高投资效益
；全纵深风控管理
，，，规避投资风险
；多维智能的数据赋能，
，，
，优化投资决策。。优势在于可在集团管控的基础上做管理
，，
，沉淀到二级产业单位和下级单位中，，实现实体项目投资、、、金融服务投资、
、、、产业布局投资等全级次的投资监管与服务。
。。

集团投资管理，，，，是省国资委监管的重中之重
，，也是集团管控的核心业务。
。基于投资综合管理平台解决方案，，，浙江省国际贸易集团根据国资监管要求和集团制度，
，建设涵盖了集团重要投资管控体系、、年度投资计划与投资预算管理在内的投资管理平台，
，，，包括投前、、、、投中、、、
、投后的投资项目管理、、以及投资管理相关的统计报表，，，重要投资指标门户
，，实现对投资业务事前、、事中、、、、事后的管控流程体系信息化全覆盖
，，，，以及主要投资报表数据可视化，，大幅提升投资分析与报告的工作效率。。。。

资产运营管理平台解决方案，
，，覆盖资产全生命周期过程管理，，
，，从资产-不动产-设备-无形资产。。而且在新资产管理当中
，，，，除了管资产的运营以外，，还跟资产经营计划
、、资产登记做关联，，并且在新技术加持下，
，
，，结合数字孪生技术，，让资产的呈现更灵动、、、、更直观。。

成都公交集团的资产管理平台，
，，
，不仅实现了资产全类别登记、、、全过程管控
，，，结合项目的建设还完成了资产唯一编码的梳理，，，，切实为资产有效运营、、、、国有资产保值增值提供了有效保障。。
。
。

法务合规一体化平台解决方案，，引入集团管控与合规风控双重产品理念
。。涵盖制度立改废可视化全过程
，，，，从制度入手，，，，覆盖从“制度管理-合同管理-合规管理-风控审计”，
，帮助组织建立标准化与风控预警体系。。。最重要的是在智能合规上加了很多AI的能力，，从合同模块库、、
、、风险库、、、、法规库到融合裁决文书判决风险条款
，，智能比对、、、智能预警为合规合同、、
、知识产权专利等一系列应用提供基础的技术支撑。。

随着黑龙江省建设投资集团有限公司的持续建设、、、以及企业规模的不断扩大
，，原有系统服务已不能满足日常工作和业务需求，
，集团无法统一管控、
、
、资金计划难开展
、、
、、项目收益成本归集效率低、、合同审核进展慢，，，，延误业务推进等难题逐渐显现
。
。因此黑龙江省建设投资集团有限公司通过法务合规一体化平台解决方案，，推进合同管理全流程标准化及办公自动化进程，，实现了客商、、招采、、项目一体以及灵活的流程规则配置。。

三重一大管理平台解决方案通过固化“三重一大”事项决策组织实施和监督检查的要求
，，，，完善“三重一大”事项决策规范与执行监控程序，
，，，规范关键点与风险点
，，，，从而更好地支撑“三重一大”在央国企中的落实，，，满足外部监控要求与内部管理要求
，，，有效助力央国企“三重一大”实施落地。。。。

中国医药集团有限公司为满足国资委的监管要求，，
，
，建设“系统互联
、、数据共享，，
，，聚焦痛点
、、、
、全面协同
，，，，在线监管、、实时响应，，，数据支撑、、、智能分析”的国企在线监管系统，
，并实现对企业“三重一大”事项决策的制度、、规则、
、清单、、、程序、、、内容和落实情况的全过程监督，
，实现与省国资委系统的对接。
。。

形成数据要素的数据资产，，通过一站式知识管理平台解决方案对数据重新做挖掘
、、抽取，，
，，最终形成知识在系统中不断的被循环利用。。。
。将知识以显性的、、、体系化的方式沉淀为企业的知识资产，
，
，，为员工协作、、经验传承、
、、资源复用、、知识创新赋能，，帮助企业高效增速发展。。

浙江稠州商业银行基于一站式知识管理平台解决方案，，构建全面、、、、安全、、、、便捷
、、、
、高效的知识管理系统和协同工作平台，，
，，更好地整合管理了企业内部的业务资源与数据，，，提高信息的共享和传递效率，
，为客户提供更加优质的金融服务。。。。

中纤新材料的AI-COP V8国资全栈协同解决方案
，，不仅为央国企提供了数字化转型的新工具，，，，也为合作伙伴提供了共创数字化未来的广阔空间
。。。。未来
，，，，中纤新材料将持续深耕协同管理领域
，
，
，助力央国企实现数字化转型及战略目标落地，
，
，，共同开启央国企数智化升级的新篇章。。。。