2015年12月4日，，，，由中国电子信息产业发展研究院(赛迪集团)主办的，，，主题为“互联网+产业变革“的2015中国信息产业经济年会在京启幕。
。。大会始于2001年
，，是国内信息产业规模最大和最具影响力的年度盛会
。。。。开创了协同管理信息化领域，，，并坚守在协同领域的致远软件
，
，，凭借不变的专业探索和不断的创新变革
，
，揽获2015年度影响力企业奖、
、
、2015年度竞争力产品奖两项大奖;致远董事长兼总裁徐石则获选为2015年度十大经济人物，，
，
，也是本年协同领域成为唯一获此殊荣的企业家。。。。
新常态下，，，企业如何搭上开往“互联网+”的高铁
本届信息产业年会汇聚来自政府主管部门、、、、学术界、
、、研究机构和企业等各界权威人士千余人，，，以“互联网+”为契机，
，，，共同探讨在经济新常态下，，在即将迈入“十三五“之际
，，，
，如何持续推进中国信息产业快速发展，，加速步入提质、
、增效、、、、升级的产业经济创新发展新阶段
。。。此次颁发的2015中国信息产业年度各项大奖，，，，旨在引领产业变革的风标、
、
、
、树立创新典范
，
，鼓励为信息化创新与发展进步做出杰出贡献的企业
。。
当前，，全面深化改革正在深刻改变着中国。。。2015作为承上启下的攻坚之年
，，，无论是政府顶层设计，
，，还是企业转型升级的发展刚需，，，
，都将信息产业的发展提速上升到了新的战略高度。
。云计算、、移动智能、、、大数据、、、物联网等一批新兴信息技术推开了“互联网+”的风口
，，
，，新的商业模式开始主导产业升级，，如何在这一轮业态巨变下“快转身、、、、不掉队、
、、、再超车”已成为各行业企业所面临的核心课题。。。
面对课题，，，，主张协同创造价值的致远公司显得淡定而自信。。。。开创协同领域
、、、、率先推出协同平台
、、、、率先倡导并提供移动办公应用的致远软件，，早于2010年便已开始了对协同软件产品和应用模式的创新与重构。。。历经三年时间、、、凝聚数百研发精英的智慧，，，2013年6月，，一个开启大协同时代的里程碑产品“致远V5协同管理平台及系列产品”正式发布，，，，这是中国协同软件首次将其价值提升到了构建企业成长闭环生态的高度，，，，不再局限于传统单一的办公提效
。
。而随着更多传统企业转型“互联网+”成为了刚需
，，2015年中旬，，，致远以移动化、、定制化、
、
、智能化、、、、平台化
、、云端化
、、、、生态化为主导
，，
，基于最新推出的V5.6大协同平台，，，
，融合云应用中心、
、、、业务生成器、、、、Cwork、、、、大家社区等多种不同的产品形态，，在国内信息技术产业首次开创性地提出了“协同+”理念和模式
，，让传统企业的互联网化道路成为了现实。。。
致远软件董事长兼总裁徐石认为
：“企业若想搭上‘互联网+’的快车
，，首先要看清看透其本质。。‘互联网+’不是‘+互联网’
，，，更不是互联网创新的大杂烩，
，，‘连接
、、
、、融合
、
、协同’代表着‘互联网+’的三层不同境界，，，连接是基础、
、、融合是途径、、、协同则是目标和最佳状态。
。。。如果企业仅停留在‘连接’阶段，，就难以找到向‘互联网+’转型的路径。。。。”正是这个本质，
，，，致远“协同+”模式通过“进化器、、、、定制器、、、、连接器”的递进演化内涵主旨，，彻底实现了管理软件的“互联网+”——即“协同+管理软件”
，，让企业随需定制各类高度行业属性的应用成为了现实，，，同时加速了企业间跨界融合创新的效率，，极大强化了企业在不断变化的“互联网+”商业环境中的自我纠错和进化能力。
。。
面向“十三五”，，，“协同+”时代已经悄然到来。。
实际上
，，，近两年来
，，，，致远在重构协同管理应用范式上一直保持着深层次的求索。。致远已连续五年举办协同应用大赛，，2015年，，
，以“定制应用，，，，掌控未来”为主题的第五届协同应用大赛更是走进了全国100多座城市，，吸引了大批企业用户和开发者的积极参与
。。。
。最终，，
，特驱集团以其教科书式的信息化建设历程，，，从众多优秀解决方案中脱颖而出。。。。由单一业务多企业，，，，到多元化集团企业，，再到未来多集团大板块
，
，，特驱集团在致远“协同+”模式的构建下，，走出了标准化的企业进化轨迹。。。
实际上，，在徐石看来，，
，
，未来企业间的竞争是生态圈之争，，，如何完成自生态和企业用户端生态的双重构建
，
，，不仅对传统企业转型升级有着深远意义
，，，，更对我国信息化产业在新常态下的效能最大化有着重要价值
。。。今年以来
，，随着致远“协同+”模式全面推进，，，一个打通私有云到公有云商城、、、贯穿套装产品到平台级产品+服务、、集企业内部协同到软硬一体、、、、内外互通的“一体两翼、
、、天地互联、、、
、软硬融合、、跨界增值”的大协同生态体系已清晰可见。。。。
对于信息产业的自生态而言，，致远从协同+商业市场、、协同+跨界应用
、
、、
、协同+伙伴发展三大维度，，以构生态、、、强体系、、、、突行业、、、共创新的市场策略，，全业务链支持伙伴跑赢“协同+”，，在这个生态体系内
，，上下游伙伴及跨界资源将得到有效整合，
，彻底打破固有的产品+服务的营销思维，，而是以商业模式为先导的生态养成，
，让伙伴充分享受可持续的创新红利。
。。
。
对于传统企业来说，，“协同+”带来的也不仅是产品+服务这样的旧体验，，，，而是在“互联网+”业态中的自定义生态体系。。
。
。以郎酒集团为例，，，，其通过将致远协同管理平台与微信企业平台打通，，，以前端营销为切入点搭建起了一个符合郎酒业务特点的互联网商业平台，
，，实现了总公司与终端用户、、
、渠道与终端用户、
、
、、渠道与经销商的全链条互通互联，，，形成了多方共赢的良性生态循环。
。正是“协同+”的这种定制化特性，，具有了易创新、、、、易实施
、、易调整、、、、易拓展的天然优势
，
，，，从而让企业在转型升级的道路上游刃有余。。
同时，，，
，致远与滴滴联手的跨界解决方案也是典范之作，，，，其率先为用户提供了企业出行用车管控与企业出行服务相结合的一体化解决方案，，不仅扩大了滴滴的to B边界，，，同时也提升了企业用户的to E(employer)温度。。此外，，，，致远还与金山
、、、携程、、
、、云学堂
、、IMO广泛携手创新，，，通过云应用中心，
，，，相继发布了微协同、、我到啦、、、、小叮当等企业移动应用
，，单个产品用