中纤新材料针对信息技术迭代和管理革新趋势，，，，推出“2+3+7”全面解决方案，，，
，融合数智化与信创化，，为政企提供系统化、、、高效化、、智能化的管理升级路径
。。该方案涵盖2大技术方案（全场景信创、、、全应用AI）
、、、3大核心方案（央国企、、、文事会、
、项目营销一体化）和7大热点方案（内控合规
、、、资产运营、、投资运营、、、合同、
、、费控
、、、科研管理及端到端流程管理）
。。。。如下为科研项目管理解决方案。。

方案背景

科技进步和全球竞争加剧使得科研项目日益复杂，，，
，传统管理模式难以应对。
。科研院所面临多项目、、、多部门、
、、多阶段的管理挑战，，，急需智能化信息系统实现全面、、、、高效、、、、精细的管理。。。。

科研项目管理解决方案通过信息化手段，
，，，实现科研项目全周期管理，，包括项目过程精细管理、、、、经费管控、
、、人才建设、、资源协同、、、成果转化和知识沉淀，，
，助力科研单位加强进度管理、、提升资源利用效率和成果转化，
，，打破信息壁垒。。。
。

方案概述

科研项目管理，，集项目申报、、、、项目计划、、进度跟踪
、
、、经费管理
、、项目委外、、成果管理及团队协作于一体，，实现全生命周期管理，，提升管理效率，，，，优化资源配置，
，，加速科研成果转化
。。。

核心能力

多角色焦点信息集中呈现，，，办事方便

针对高层领导、、、、科技主管、、、项目经理、、、、项目成员等不同角色的科研管理要求，，设置专属工作台
，，个性化呈现各个角色所关注的项目进展、、、经费使用
、、人才投入、、、、科研成果等

关键数据，，以及各自的待办事务、、、、事项办理快捷入口等，，，，信息聚焦
、
、办事更方便。
。

项目基础数据统一管理、、便捷调用

统一项目基础信息：根据组织管理需求定义并管理项目来源
、、、项目分类
、
、、经费科目、、评审指标、、角色权限、、往来单位、、物料资源等科研项目基础信息，，，
，各种管理场景直接调用或查看
，，
，有效保证各项数据的规范及统一。。。。

科研人才集中管理：统一人才管理，，建立科研人才全景卡片，，
，
，动态记录各类人才的资质证书、、、、项目参与情况、
、、科研成果
、、、技术能力等
，
，
，形成体系化的科研人才库，，组织人才结构
、、科研实力清楚掌握。。。

规范项目申报流程

项目申报标准化：系统预置科研项目、、
、成果转化项目、、
、、PA项目三种不同类型的项目申报流程模板，，
，，规范了不同类型科研项目预期成果、
、、创新点、、、阶段计划、
、、、经费概算、
、、项目组成员、、
、参与单位等信息的填报标准，，，项目申报时可按需调用。。。

立项评审规范化：项目申请经专家评审通过后正式立项，，
，，支持根据科研工作实际需要，，，，灵活设置技术评审科目
、、
、评分标准、、权重、
、、参评专家数等
，，，，自动进行评分汇总，
，
，过程规范，
，，，结果准确。。。
。参评专家可对科研项目预算金额
、、预算项目等补充专业意见，，辅助决策最终科研预算
，
，，
，合理调拨科研资源。。。

任务、、经费、、、、资源管理计划统一编制

统一编制项目任务
、、、、经费、、、资源管理计划，，
，过程中可直接调用项目申请表信息并列明预算及科研人员明细，，，，减少信息重复填报
。。
。。计划审批通过后，，，，自动生成计划任务书
，，一键下达执行，，
，信息传递更高效。。。

经费预算
、、、、收支、
、调整、
、决算透明合规

通过标准化系统对科研经费从来源、
、、到账登记、、、、概算预算到收支控制、
、、
、经费调整、、
、、决算汇总进行规范管理，，，预算审批有标准、、、、经费支出有控制、、决算审计有明细，，，，解决传统科研经费的管理过程中存在的预算与支出脱节、、经费明细含糊、、缺乏统一管理的缺陷
。。

【委外管理】“事前申请+事后验收”规范外协管理

对于不同类的科研课题，，
，
，如发现有委外需求，
，可及时提报委外建议书，，，明确委外原因、、主要内容、、、、拟询价单位依据、
、、、拟委外经费及拟委外经费测算依据等，
，作为领导审批决策的重要参考。。。委外审批通过后
，，，直接进入委外采购流程，，，
，并对委外任务的进度、、质量、、交付物进行把控。。。

合同统一管理
、、、
、跟踪履行
、、、防范风险

可以为组织实现积木化
、、敏捷式的应用构建，，，满足组织增量、、、长尾的管理需求，，
，让大规模个性化定制成为可能。。。。

采购全流程在线监管，，，，进展清楚

在线打通采购计划、、订单、
、
、、入库等环节，，，将科研项目采购全程搬至线上统一监管、、、准确记录，，，通过系统规范采购过程、、、、了解采购进展、、、提升采购效率
，，，，确保所有采购业务均围绕科研项目运转所需的物资、、、
、物料展开。。
。

项目进展实时掌握、、、、有序推进

项目执行过程中，，，，根据项目里程碑节点跟进记录项目进度，，，，并在年中、、
、、年底对该项目的执行情况进行总结报告，，，，明确项目进度、、、
、经费及人工投入、、计划完成情况、
、、各单位工作贡献度、、取得的成果等，，阶段性把握科研方向和进度。。。

在线结题验收
，
，，材料完整归档

项目任务完成后，，，，由项目发起方对项目实施成果进行验收，，，并出具验收意见。
。。
。对于委外内容
，，，，应由委托方对委外项目成果进行验收，，，，确认是否达成合同约定内容
，，形成管理闭环。。
。

结题验收时，，，对科研项目产生立项文档
、、计划任务书、
、、研究成果报告、、执行情况报告
、、
、校审记录卡、
、论文专利情况等进行妥善归集，，，
，形成标准完整的项目知识库
，，，方便查看及调用。。。

项目成果自动沉淀、
、、高转化

项目成果自动沉淀，，，统一管理。。

知识文件有序归集，
，便捷查看及调用。。。

成功实践

大型央企-长江电力

中国长江电力股份有限公司，，中国电力及全球水电领域的领军者
，，携手中纤新材料共同构建智慧科技管理平台。。该平台完美融合了AI人工智能和大数据技术
，，，，为长江电力定制科研管理应用，，，实现项目立项、、、执行到结项全方位智能化。。凭借智慧审查、、
、智慧查重、、
、、经费预测及智慧成果转化评价等核心功能，，，大幅提升科研管理的效率与质量，，为长江电力在科技创新领域铺设坚实的基石，
，，揭开智慧科研管理的新篇章。。
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