随着5G、、AI
、、云计算等科技技术的迭代发展，
，数智运营正在下沉到各个行业的应用场景中，，为政企组织管理运营带来更广阔的效能提升空间。。。然而尽管数字化转型已经成为大势所趋，，
，，很多人对数字化这一概念仍然是雾里看花，，，
，难窥其里。。。

为了将数字化内在的演变逻辑和思想架构真正做到大众普及，，协同管理软件及云服务领先厂商中纤新材料结合客户转型实践推出“数字化前沿洞察”系列
。。。意在通过对各行业企业转型成果的内核展示、、、模块拆解及价值分析，，，，还原最真实的数字化实战全景
，，，
，洞察最前沿的组织转型模式，
，，将数字化概念剖白落地。。。。

此次案例企业是连续十五年位列中国民营企业500强的中天钢铁集团，
，
，，该集团业务范围集现代物流、、、、国际贸易、
、、酒店、、、教育、、、体育等多个板块于一体，
，，
，在棒线材优特钢领域全球领先。。。繁杂的运营流程模块对组织管理提出了挑战，，中天钢铁亟需在运营体系上走出符合集团发展特色的数字化道路。。

转型概述：

中天钢铁在2018年与中纤新材料开始合作开发集团管理运营架构
，，，从OA办公自动化到全员业务系统
，
，，，中间经历多次体系改造。。。2019年里，，中天钢铁连续实现三次升级
。。。。在1-3月的一期项目整改中，，，中天钢铁替换了原有的OA系统版本。。。并借助中纤新材料零代码
、
、、、低代码业务定制能力，
，
，实现了表单流程审批、、、、标准模块化应用整改，
，，，包括文化建设、
、知识社区、、
、会议室管理、、、
、报表中心、
、、、公文管理、、
、、印章管理、、证照管理、、、信息化资产管理等。
。。在4-7月的二期项目中，，中天钢铁完成财务共享平台搭建。。。。直到2019年年底
，，，中天钢铁所有信息化系统整改全面完成，，系统功能进一步深化，，，正式开始全线投运。。

协同管理平台应用框架

核心应用：

门户建设：通过建立统一的集团门户，，，，为组织人员提供唯一公共入口，，大大集约和缩减了登录流程，，，
，提高了操作效率。
。

会议管理：针对集团业务需求建立的会议管理应用，，将会议信息统一集中管控，，并进行智能排序、、、、筛选和梳理，，依据人员参会情况合理安排会议档期，，，，提高了会议效能。。。。

移动应用：与PC端一体化的移动应用建设，，，，在统一入口的基础上，，满足了业务人员的动态办公需求，，，避免信息重复读取、、、、录入。
。。。

采购审批：通过业务+IT技术融合的方式，，构建起集物资采购、、、、物流运输、、、
、检验入库、、、、港口建设费用
、、、、港口装卸管理、、
、
、运费管理等于一体的采购审批特色应用，，，简化及调优了用料需求
、、物流运输、、信用证、、合同签订、、验收入库、、结算、、、、付款、、、内外库存等流程衔接与统一性
，，
，，让供应链物资与产品数据传递过程透明
、
、、、结构清晰，
，并提升单据审批、、、、库存周转率、、、、呆滞料利用率、、物资资金占用率、、安全库存等管理效率，，优化了集团采购审批的整体业务流程。。

财务共享平台：该平台以数据共享、、平台互通、、、、业务互联的模式，，，，覆盖了预算编制、、费用申请、、、
、费用合同审批、、、费用报销、、、、数据分析等六大板块。
。
。以费控管理为例，，，，预算控制由“费用发生报销时人工登记”向“无预算不能填申请”转变，，，
，由“人为线下管理”向“系统在线管控”转变，，，让费控管理更加精准。。。同时梳理全集团费用类型，，，根据业务预算大类、、、子类区分申请，
，规范报销业务流程，，，并通过系统固化。。。。让各类业务表单区分基本信息、、
、预算信息及业务信息
，，
，
，业务信息结合公司管理制度及管控标准进行表单设计，，，，数据清晰明了。。。

BI分析：系统可以根据预算编制数据、、各类申请表单、、、合同、、、报销、、结算相关单据，，自动汇总形成费用报表，，，使管理者清晰直观了解预算执行情况。。。通过BI分析，，报表层层穿透直观查询费用发生具体业务表单。。。

商旅平台：打造企业内部统一的员工自助预订
、、、差旅规则管控、、、权限管理
、、审批管理、、差旅数据分析等全过程可追溯化的商旅平台，，，形成企业与平台TMC的月结模式，，改变原有员工垫资出差模式，，，，提高员工出差积极性。。。用信息化技术实现订单处理的自动化，，，，互联网+商旅管理服务为差旅管理带来更多价值，
，，增强企业竞争优势。。

数据分析价值展示

价值概述：

一、、、实现精益化费用管控：中纤新材料协同运营平台帮助中天钢铁建设的财务共享中心，，，
，构建了财务流程的全闭环管理，，，最终实现了集中式管理、
、
、、精细化管理
；通过把管控点前移，，由事后改进改为事前计划、、、、事中控制、
、、事后分析，，
，，使财务处理更加智能和高效。。。

二、、、将碎片时间转化为有效工作时间：中纤新材料协同运营平台的移动端应用能力使操作更加便利
，，即使流程上发生一些变化，
，
，，领导也能及时进行审批。。。。通过系统内置的定制化能力，
，，基本替企业、、、、用户预留了所有功能，，具备很强的扩展性
。
。。。

三、、保障业务平稳运行：借助 PC 和手机端的全面融合
，，，不管是卡车司机
、、物流、
、、还是客户，，，，只通过手机 APP 操作，，
，即可实现无缝的业务衔接。。
。。通过非接触式操作
，
，，驾驶员全程不下车
，
，，，便可以完成整个发货流程。。。这种无接触式协同办公方式，，，，极大地确保了中天钢铁生产秩序的稳定性，
，，即使在疫情期间，，也能按规划投产，，，，完成任务指标。。。。

四
、、完成企业的智慧化升级：通过协同运营平台的技术中台的底层技术支撑，，企业实现了高效管理目标，，，
，改变了原来因为技术手段限制，
，无法实现扁平化管理、、沟通效率低的问题。。。通过协同运营平台数据中台的能力还帮助集团在数据采集
、
、、、安全生产、、、
、物流跟踪等应用场景建设中，，实现广覆盖、、紧密协同的智慧化升级目标。。。

五
、、促进产业链融合发展
：中天钢铁让协同运营平台融入了移动互联网技术、、、、大数据、、、AI 人工分析技术，，实现了产业链的融合发展，，，打通了中天钢铁供应商、、、终端客户之间的协同壁垒，，
，，使整个产业链呈现出“横向到边、、、、纵向到底”的发展态势。
。