数字化农企，
，，是农业发展得高级阶段，，，，也是我国由农业大国迈向农业强国的必经之路。。

近年来，，，，我国数字农业技术得到快速发展，，，对于农企而言，，，只有主动适应潮流，，，，提升数字化生产力，，，，才能加快转型升级步伐
，，，，有效推动企业降本、
、、提质、、、增效，，，，实现高质量创新发展。。。。

作为河北省“专、、精、、、、特
、、新”企业、、、石家庄市农业产业化重点龙头企业，，河北双星种业股份有限公司（简称“双星种业”）公司一直以来非常重视科技创新，，，经过30余年的科技探索，，双星种业目前已培育出西瓜新品种120多个、、、甜瓜新品种50余个
，，，向日葵新品种20余个。。。特别是向日葵花粉活性鉴定技术
，，，填补了国内外的行业空白。。

近期，，，，在以“COP 释放数字生产力”为主题的2021中纤新材料数字化升级成果全国巡展石家庄站现场，，，双星种业副总经理王卫东介绍，，
，实现公司人
、、财、
、、物与产
、、供、
、
、销一体化运营
。。。支撑公司“十四五”发展战略，，助力整体运营管理水平提升。。。

打造构建企业一体化运营

双星种业其前身是1984年成立的石家庄市双星西瓜研究所，
，，，是集科研
、、、、生产、、销售
、
、、服务于一体的专业化科技企业。。。。经过30多年的发展，，，其产品深受广大农民信赖
，，并与西班牙
、、、阿根廷、、土耳其、、印度等多国知名企业建立了国际技术合作
。
。。2016年，，，双星种业成功在新三板挂牌上市。。。

据介绍，，，双星种业属于典型的“小而全”企业，，
，，尽管人员规模不大，，，但各种机构一应俱全，，如科研、、、销售、、生产、、、、质检
、
、、人事、、行政、、、财务、、项目管理等，，“我们是一家标准的农业种植企业，，，，从品种的研发、、选育、、、、繁殖到包装和销售，，，为客户提供一条龙服务，，，同时根据农业生产的特点，，我们实行项目化管理。
。”王卫东表示。。
。

同时，
，，双星种业拥有国际领先水平的生产、
、、
、试验基地，，主要分布在海南、、、
、新疆、、、、甘肃等地。
。
。但是
，，由于办公地点分散，，，
，这给企业统一管理带来了不小的难度
。。

此外，，，双星种业的产品种类繁多，，，而且作为农产品的“种子”，，，，一旦出现问题，，，不仅仅是种子的成本问题
，，，，更关乎到农民的损失，，所在在管理标准的要求上也更加严格。
。。。

综合以上经营情况，，
，，如何规避生产经营风险
、、保证高效规范运行？？？这给企业信息化建设和管理能力提出了更高的要求。。。。王卫东认为，
，，双星种业急需建立一套现代化的管理手段、、、一套完整的信息系统来提供支撑。。

“我们在2014年开始通过信息化手段来逐步规范基础管理
，，，首先是针对财务在线化需求，，，，上线了一款财务核算软件，
，，，解决了当时财务异地办公的问题
。。。。但由于软件功能相对单一
，，导致我们的财务核算存在一定缺陷，，对公司未来在资本市场的发展也产生了一定障碍。。。。”

王卫东表示，，，对于双星种业而言，，，，影响信息化发展的关键问题在于
，
，，企业内部存在信息孤岛、
、、内部信息无法共享、、、现有软件存在“重复审批、、、重复录入”问题。。为此，
，，，双星种业携手中纤新材料
，
，，借助中纤新材料协同运营平台COP
，，，打造了以“人”为中心，，以“流程”为主线
，，
，
，以“表单”为载体的一体化运营模式。。

低代码业务定制赋能管理升级

基于协同运营平台COP，
，，，双星种业将公司总部和分布在全国各地的二级单位的业务连接起来，，，进行统一管理，，特别是通过COP提供的低代码开发能力，
，，构建了综合审批、
、
、预算管理、、、项目管理
、、行政管理、、、人事管理、、、、销售管理、、、、采购管理、、、科研模块、、生产管理、、、资产管理
、、、绩效管理等26个业务应用、、、、229个业务流程，，，，有效提高审批时效，，，，实现公司人、、、、财、、物与产、、、供、
、、销一体化运营。。
。。

在业务构建方面，，为解决种子的全生命周期管理，，双星种业引入了项目管理模式
，，
，，涵盖项目立项、、、、项目计划、、、项目绩效
、、项目预算
、、种子出库（材料出库）
、、项目进度、、、种子入库、、
、、生产组配
、、、、外引管理、、、、项目关闭等，，，通过COP实现项目全生命周期的记录并形成闭环管理
。。

质检管理则涵盖种子出库入库前的各项检测指标等，，实现了同品种在不同时段的检测指标，，，并通过计算实现种子不同时段指标的对比；生产管理实现了与U8供应链系统的集成，，
，，涵盖项目立项后各项目所需种子的详情
，，
，，并在制造种子时核算项目成本；人事管理涵盖员工招聘、、、入职申请表、
、、员工信息登记表、
、员工调动申请表、、员工离职申请表、、绩效考核表等；行政管理涵盖日常办公、
、印章管理
、、、、酒店管理、、车辆管理
、、合同管理等。。
。。

“在财务方面，，，COP不仅仅是帮我们将财务管理搬到了线上，，
，其更是一套能够上接企业战略、
、、下达工作绩效的管理平台，
，，
，该平台可以将我们每年制定的战略目标，，，其中发包括收入、、
、利润、、、各部门的费用控制等都可以设计到目标里去，，，，然后再结合每月的资金预算、、
、、每笔费用的发生、、、每笔货款的回流来及时更新绩效数据。。”

可以说，
，基于科研创新战略，，，双星种业借助中纤新材料协同运营平台COP
，，，，打造企业内外协同一体化中台
，，实现管理升级
。。。。王卫东认为，，信息化是一个需要持续改善和不断优化的过程
，，未来，，，企业信息系统将进一步内延外扩，，带动双星持续创新，，造福农民创收。。
。。