随着我国经济从高速增长阶段转向高质量发展阶段，，，，建筑业也迎来了新的重构期
，，尤其是以新技术应用为核心的“新基建”的提出，，，让建筑行业的信息化
、、、数字化转型升级势在必行
。
。。
。

近年来
，
，曾先后荣获“全国城市勘测设计先进单位（金奖）”
、
、、“全国城市规划行业新技术应用十佳单位”、、、、“全国测绘质量优秀单位”的武汉市勘察设计有限公司（以下简称“武勘公司”），
，，
，通过携手中纤新材料打造的智能化一体服务平台，
，，让企业的数字化建设得以大踏步前进
，，
，管理创新持续落地
。。。

“为支撑企业快速发展，，我们在数字化建设过程中充分利用协同运营平台COP的低代码定制能力，，搭建了很多业务应用，，从而形成了智能化一体服务平台。
。。。”近日，
，在中纤新材料2021数字化成果全国巡展南昌站现场，，，，武勘公司项目经理张黎介绍
。。。

张黎表示，，当前，，，协同运营平台COP作为武勘公司高速发展与管理创新的驱动平台，，有效围绕项目权责体系实现了经营管理落地，，并不断深化，，，，成为帮助公司实现“信息化、、、智能化、
、智慧化”战略目标的重要支撑
。
。
。

低代码成数字化新引擎

武勘公司历史悠久，，，积淀深厚，，，主要从事岩土工程勘察、、设计、、测试、、检测
、、监测，，，工程测量等业务，，
，
，是国家高新技术企业，，具有国家工程勘察综合类甲级资质、
、、、国家测绘甲级资质、、、地质灾害危险性评估丙级等资质。。。。

作为湖北省工程勘察和基础施工行业的排头兵，，，多年来，，，，信息化已经成为驱动公司业务快速发展的重要一环。。。据介绍，
，在信息化发展初期，，，，武勘公司先后上线了财务软件、、、以及如岩土资源GIS、
、资源管理平台等专业化的业务软件，，，，但为了实现“小步快跑、
、
、快速迭代”的目标
，
，武勘公司希望构建一个“以人为中心”，
，具有灵活定制特点的业务运营平台，，，，以持续满足企业未来的发展需要。。
。。

“我们在后台构建了一些IT系统，，
，在前台也有不同的业务板块，，所以
，
，，我们需要有一个全员、
、全域、、多端的统一入口。。。。同时，
，，，我们也希望这个平台能支撑起公司的日常办公和业务应用构建
。。
。为此，，我们最终选择中纤新材料协同运营平台COP
，，依托它的组织模式
、、、、BPM流程和低代码能力
，，，打造了以合同为中心，，，，联动生产经营、、、、项目管理、、、财务核算的一体化平台。。。”

可以说，，
，武勘公司全业务板块都是基于协同运营平台COP进行搭建，，，包括综合管理
、、生产经营、、、移动应用、、质量安全
、、档案管理、、、项目管理、、、、人事管理、、、财务管理、、报表管理等九大板块。。。

构建智能化一体服务平台

张黎介绍，
，，，武勘公司智能化一体服务平台主要价值在于，，
，以档案管理、、报表管理为看板，，
，
，挖掘企业数字资产
、
、展现企业经营指标；以项目管理
、、财务管理为核心，，依托生产经营、
、、质量与安全，，提升项目管控、、权责分配
、、资金核算进度及速度；以综合管理
、、
、、人事管理为抓手，，，配合移动应用提高企业运营效率。。

武勘公司有7大业务种类，，，，下设13个生产部门，
，，，每一个生产部门都是一个独立核算的经营实体，，，
，依托公司组织关系完成自身经营。。。基于这种业态
，，，公司每收到一笔钱之后
，，，首先要完成公司和部门之间的权责划分
。。

基于中纤新材料协同运营平台COP，，，，武勘公司设置了96种钱、、、权
、、、利分配比例，，按照市场规则灵活地进行调配。。。。在一级分配完成之后
，，，，再划分到部门，，，
，部门的生产成本和利润分别是多少，，，入到公司的管理费和税金各是多少
，，通过COP平台一目了然。。

“我们根据业务类别，，将所有项目进行划分
，，
，比如地基基础工程公司
、、施工公司、、、、设计公司等，，，
，这些企业的项目权责比例是不一样的
。。。在核算过程中
，，通过打通财务数据与经营数据，，只需要调出项目编号，，，，相关信息就会自动展现。。。”张黎表示
。。

同时，，，针对项目成本、
、、、合同金额、、债务、、、支付等数据
，，，COP平台会生成相应的数据报表。。这些数据也会自动归档到项目档案中，
，基于此，，平台会根据前期制定好的权责分配，，，自动给出相关公司、、部门的成本、、利润等信息
。。可以说，，，通过COP平台，
，保障了资金流向清晰可见，，，，实现了企业资金的有序管控。。。

但是仅仅做到这些还不够，，，，怎样让钱活起来，，，是武勘公司数字化的更高目标
。。。岩土工程行业的资金使用有一个非常大的特点，，经常需要垫付，
，，如何做好风控就成为一大痛点。
。包括怎样垫付，，垫付给谁，，，垫付多久，
，，，怎么计息，，，，可垫付的金额，，，已经垫付的金额
，，
，，等等。。。在做好风控的同时，，，，公司还要让部门把资金最大效率的盘活，，去创造更多的价值，，，，提高资金的使用效率。。。。

为了平衡资金使用效率和资金垫付风险之间的关系，，，基于协同运营平台COP，
，
，武勘公司搭建了授信管理模块，，解决了生产部门资金周转时遇到的五大问题：怎么借？？？借多少？？？怎么还？？
？怎么计息？？不还咋办
？？？

张黎比喻称，，，授信管理可以通俗理解为储蓄卡和信用卡
。
。“我们会为每一个部门做一个虚拟的储蓄卡，
，所有的到账，，，
，都会根据前期分配的比例，，自动进入到部门的储蓄卡里。。。如果发生资金支付或垫付的情况
，，，，这个时候就需要用信用卡，，，它的额度是基于目标成本，，我们会不同的项目类别和授信参数，，，，来灵活调整额度
，，什么时候还款、
、逾期
，，以及逾期后的利率，
，，都会进行自动提醒和调整。。”

此外
，，
，
，以往每年，，武勘公司都有很多需要回收的小笔资金
，，比如说投标保证金、、借支等，，财务人员就要定期清理，，打电话一笔一笔的追
，，因为资金太小
，，，，有的人压根就不会记得，
，，有的确实是有特殊原因。。。但是这个过程
，
，财务人员需要耗费大量的时间和精力
。。。
。

武勘公司为此打造了时限管理，，，，其将被动提醒转变成主动获取
，，，工作效率得到极大提升，，该模块也正在逐步向经营管理、、、档案管理、、质量管理
、
、核算管理等各业务场景渗透。。。。

张黎表示，，，
，应对市场的各种不确定性，，，数字化是企业最为核心的助手。。
。未来
，，，武勘公司也会继续依托中纤新材料协同运营平台COP，，，，打破各个生产部门之间的孤立状态，
，，重构组织关系
，，构建一种自我成长的生态型组织。。